如何抓好分管工作，当好分管领导(2015-03-06) 一、如何抓好分管工作，当好分管领导一个单位一名副职既是领导成员之一，又是正职的助手；既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要管局部，又要看全局
所以，作为一名分管领导，一定要明确职责，准确定位，理清思路，全力以赴，把自己所分管的工作做细、做实、做好，让上级领导满意，让干部职工放心
（一）要明确分管工作的作用和重点，做到“责在心中”“宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”，当好分管领导是一个领导干部成长的重要一环，也是必不可少的一环
同时，分管的工作也是单位整体工作链条上的一环，缺之则不能有效协调运转，少之则不能增光添彩
因此，作为一名分管领导，要深知责任之重大，意义之非凡
应牢记使命，把做好分管工作当作磨砺才干、提高能力的一种锻炼，不负重托，不辱使命，用事实来说话，用成绩来证明
要做一名称职的分管领导，必须知道自己分管工作的重点
一是要做工作上的明白人
要做到“两熟”：其一，要熟悉上级要求、精神
就是要把分管工作对应或相关的情况，大到路线、方针、政策，小到会议、文件、指标，要了如指掌，记在心头不放松；其二，要熟悉下级基层情况，掌握实际
就是要对本单位的情况，所分管工作的现状、走向，要心中有数，握在手中不放松
二是要做好结合文章
把上级的要求与本地实际，与分管工作的实际相结合，把握工作重点，突出自身的特色，落实工作不放松
力求工作质量最优化，工作效益最大化，社会赞誉最佳化
（二）要遵循职权的运行机制和制度，做到“责权统一”
一是要遵循一级抓一级，层层负责的机制
这一机制是我党长期工作经验的总结和传统，在革命、建设、改革时期发挥巨大作用
其实质要求分管领导在工作中，对上要逐级请示、逐级上报，对下要逐级安排、逐级传达，并要求一级对一级负责，一旦出现问题，逐级承担相应责任，切不可隔一抓一，更不能越级越权
同时分管领导在
