如何规划和设置 IT 组织结构1、 企业缺乏科学的经营决策体系，经营决策的盲目性大
2、 公司的治理结构不完善，公司治理缺少监督和管理控制功能
3、 从纵向上看，企业高层难以了解各层下级的真实运营状况与业绩，上下级之间的信息传递不畅
4、 从横向上看，由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理，使得组织结构不能快速响应业务发展、突发事件的需要
5、由于纵向上集权、分权设计不合理，横向上各部门功能界定不明确，导致职责权不对称，易出混乱，积极性不高，组织效率低下
6、有的组织部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率，也有的企业发展较快原有组织不能适应发展需求，要做组织调整和人员增加
7、企业基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉
从企业全局来看，这些都是组织结构设置的问题，需要运用组织管理理论和实践的方法来解决它；而如果单从一个层面切入的话，往往会发现，某一个特定方面的问题，往往和这些问题有着千丝万缕的联系，把它解决好了，可以成为解决全局问题的一个契机
比如信息部门的设置
随着信息技术在企业中的广泛应用，IT 组织结构的设置问题也得到了越多越多的重视
IT 部门作为企业整体组织结构中的一个重要部门，要做到合理设置，不仅需要考虑组织设置的共性和一般原则，又要考虑IT 部门的个性和特殊作用，使它发挥公司治理的作用
一、组织设置的基本原则现代企业理论认为，企业的实质是一组契约关系
罗纳德· 科斯在其著作《企业的性质》中提出：企业存在的前提条件是组织内部协调管理的成本低于市场交易费用
由此，组织设置的基本原则就是提高组织运转效率，降低费用开支
信息部门作为组织部门的一种，其设置也必须符合这一核心原则
在这些原则的基础上，学者和实践工作者们又提出了这样一些基本原则，归纳起来包括：任务、目标原则：每一个组织和这个组织的每一个部分，都与特定
