学校管理智慧找到学校的魂》读后感 当彼得
圣洁的《第五项修炼》传入我国并被越来越多的国人了解和接受的时候，创建“学习型组织”、“学习型城市”、“学习型企业”，成为了这个社会执著的追求，与此同时，近几年，我们都能切身地体会到，我市教育系统学习气氛越来越浓了，国际上许多知名的学习型企业都有一条重要的经验，那就是需要“首席学习官”
我们学习化的教育系统也一样，我们拥有既重视自身学习、又重视整个教育系统教师学习的局领导团队
在这一浓厚气氛的熏陶下，这一假期我潜心阅读了《当今名校长的治校智慧》一书，在书中我找到了理论与我们现实的契合 一、构建学习型学校，实现智慧型成长 《当今名校长的治校智慧》一书中明确提出“实施素质教育，培养全面发展的高素质人才，对现阶段的教育教学提出了新的要求
作为学校教育工作者，必须要有新的教育理念、教育方法、教学手段、教学智慧，而要做到这一点，必须进行持续、系统的学习
”而我认为，做为学校的领导者，更应积极营造浓厚的校园文化氛围，形成学校文化系列，把以学校实践活动文化、个体观念文化、集体风纪文化、学校实体文化和学校制度文化为其外延形态而存在的学校文化，内化为全体教职员工的内在需求
人们常说：“学校是学习知识的地方”，而我们更想说，学校是引发学习的地方，教育家弗莱雷曾经说过：“教育的作用就是为学习自觉化的形成提供援助
”所以说，引发学习才是学校最重要的意义
而且 学校不仅要引发学生学习，更要引发教师的学习，才能不断提高教师的素质，教师队伍的建设，是实施素质教育的根本保障
书中还提到“教育，是"体验"，是智慧的体验；教育是"穿行"，是智慧的穿行，教育是"成长"，是智慧的成长
在文化的浸润下，学校理所当然要"生成"智慧，实现师生共同的"智慧成长"，从而让校园充满人文气息和生命力
” 第 1 页 共 17 页 首先，教师成为学习型教师 学校的领导者应该意识到“教师
