读《别改变企业文化要利用它》有感 在**推荐我们看的 15 篇精读文献里，觉得每篇都不错，或多或少在不同观念、经营理念带给自己一定思考或启发。在这，我选择《别改变企业文化-要利用它》一文，因为一看题目，就触碰心里的某根关于公司企业文化之弦，吸引我反复阅读。由于近一两年，在外部市场与监管环境发生巨大变化，客户对金融服务质量与服务产品要求越来越高，我所工作的证券公司也顺应市场潮流与自身发展需要进行业务转型，如何把握机会转型成功，占领市场的先机，公司做了不少改革与推动。外部看来在竞争越趋激烈状况下，公司保持行业前五，业绩利润保持，市场份额有所提升，公司顺利借壳上市，应该是不错的成果，但身在其中，觉得表面繁华下有不少怀疑、观望甚至消极的声音，同事们谈论最多的是企业文化。这是永不衰落的热门话题。过去我认为公司转型过程中的出现的迷茫与问题，把根源归咎于公司没有形成良好的企业文化，只是空讲。看完本精读后，我觉得自己理解的有对也有不对。杜拉克说得真好：“企业文化，应该利用它，要改变的是行为而非企业文化”。什么是企业文化。企业文化是包括企业核心价值观、态度和做事的方式，可以使公司产生凝聚力，使公司具有竞争优势。当员工成功解决问题之后，这些解决问题的方法逐渐开始演变成一种思维定势和标准，在企业未来发展中出现的新的类似的问题，会应用这些思维定势和标准，养成习惯，从而成为一种相对稳定的文化。员工行为的累积效果，公司根深蒂固的习惯其实都是代表形成的企业文化。从精读里的介绍，日本是所有非西方国家中唯一成为现代社会的国家，因为在 100 多年以前，它的改革者就有意识地使新的“西方化”行为建立在日本的价值观和传统的日本文化基础之上。现代的日本企业在形式上是完全“西方化”的，但它们是作为一种容器，里面装的是一个家族社会互相承担义务并表示忠诚的传统的文化。比如，公司对雇员和雇员对公司的终身义务；或以集团方式组织行业，即通过相互依赖和相互忠诚把各个拥有自治权力的公司作为“诸侯”联结在一起，形成集团。虽然我不喜欢日本，在我感觉自己国家曾经第 1 页 共 2 页摈弃传统文化与老祖宗智慧而造成现在根子里某方面的缺失，不得不佩服日本在文化传承上的坚持，对“西方化”既不抗拒也不全盘照搬。在上课的时候，**讲解某些管理理论，引用不少先贤智慧的例子，这些例子比某现代公司的管理技巧分析更让我们深刻。我们不是没有引以自豪的传统文...
