转变中发展的体会 ——关于“十二五”时期县域函件的实践与思考 近期，我局利用周末对省公司印发的《转变中发展—推进河南邮政“十二五”发展战略的思考与实践》进行了认真的学习，就我个人而言，这本书中的五篇理论文章对我启发很大。这五篇文章，一是认清形势，抢抓机遇，二是站位全局，着眼长远；三是坚持科学发展，转变发展机遇；四是创新经营理念，实现“三个转变”；五是紧跟时代步伐，转变领导方式；五篇文章字字珠玑，以翔实的理论阐述和描绘了河南邮政的发展路径和美好蓝图，对于我们这些邮政基层干部来说是发展的宝典与方针。下面，就我通过对这五篇文章学习的心得体会做一阐述。 我是 XX 县区邮政局的一名普通中层干部，负责函件业务。众所周知，函件是邮政的核心业务和传统业务，“云中谁寄锦书来，雁字回时，月满西楼”中的锦书其实说的就是古代的传统信函业务。但邮政函件发展到通信技术极其发达的今时今日，早已被 e-/mai、短信、电子邮箱、qq 等即时通讯手段挤压的没有一点空间，并且，随着近几年邮政改革的深入，邮政速递业务独立运营，函件纸质通信的市场进一步被压缩，传统函件业务除了年终贺卡这一项独门业务以及部分商函业务、邮资明信片业务外，在市场上再无一点发展的空间。以 XX 县区邮政函件局为例，2012 年函件收入计划为 360 万元，以 XX 县区人口总量测算，人均函件用邮达到了 14 元，等同于说 XX 县区每个人每年要使用将近 3 枚邮政贺卡，这基本上是不现实的，所以，函件转型，势在必行。必须在发展中求转变，在转变中谋发展。 幸好，英明的省公司党组以及杨海福总经理敏锐的发现了这一问题，在 2009 年提出了“开门办函件”这一关乎到函件日后发展的创新性、革命性的思路。在这一思路的指引下，函件业务划分为了传统函件业务以及新媒体函件业务。及在保有传统的函件业务基础上，全力开发广告市场。随着经济 XX 县区经济建设的不断升温，并在中原经济区以及 XX 县区鹤淇产业集聚区建设的带动，XX 县区的广告市场的蛋糕在越做越大，而省公第 1 页 共 11 页司的决策也越来越象广告市场倾斜。今年 2 月份，我有幸跟随县领导到商丘永城参加了省公司组织召开的户外媒体建设会。在会上，省公司高瞻远瞩，提出了抢占户外广告资源的策略。这对于 XX 县区局来说无疑是一个利好的消息，因为针对 XX 县区局全年 300 多万的收入计划，户外广告的建设无疑会减轻很多收入上的压力，而且，...
