下载后可任意编辑推动乡镇事业站改革经验沟通材料与推动企业产业升级的工作策划汇编推动乡镇事业站改革经验沟通材料一、实行“撤调并转”，整合乡镇事业站所该县乡镇在改革前设置站所偏多，除法院、公安、司法、工商、税务、教育、医疗、国土等直管部格外，还设有九站（农机站、农技站、农经站、畜牧水产站、林业站、水管站、播送电视站、文明站、市场劳务站）、七所（财务所、规划所、计生服务所、司法服务所、民政社保所等），加上民营经济办、户籍室，总数达 18 个之多，并且人员超编严厉，职责界定不清，治理关系不顺，混岗景象比较遍及。针对这种状况，在此次改革中他们实行“撤、调、并、转”，对乡镇站所统一合并整合。一是撤。对一些名不副实和几近瘫痪的事业站所进行一次性撤销，不再设立。如劳务站、规划所，民营经济办、户籍室等，其本能机能划归相关部分；二是并。对一些本能机能邻近的事业单位执行兼并。把农业机械治理站和农业技能推行站兼并，组建农业技能推行站，文明站和民政社保所兼并，组建体裁卫站。三是调。对一些本能机能发生转变的事业单位进行调整。把财务所调整为乡镇内设机构，把畜牧水产站调整为动物防检站，林业技能推行站调整为林业工作站。四是转。对企业化运作的事业单位执行全体转制。如播送电视站成建制转入县乡村广电宽带收集公司。经过撤、调、并、转，乡镇事业站所整合为 7 个站所。即：体裁卫站、乡村运营治理站、农业技能推行站、林业工作站、水利治理站，动物防检站、方案生育服务所。并在此基本上执行“人、财、物、事”四权下放，以乡镇县政府治理为主，县营业主管部分只实行营业指导、行业治理和监督检查第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑本能机能，促使乡镇县政府对乡镇站所放活让利，既健全了乡镇县政府治理本能机能，又激起了事业站所为群众供应公共服务的生机。二、执行“以钱养事”，增强站所服务功用要从基本上提高乡镇站所的服务程度，就必需坚持“以钱养事”的新机制。他们依照市场化、社会化、契约化的要求，实行“定性、定编、定钱、定事、定岗、不定员”的方法，改动县政府代替乡村公同事业的做法，对公益性事业执行“县政府收购”、“财务花钱买服务”的方法，增强乡镇事业站所服务本能机能。既处理公益服务有人干事的问题，又处理乡镇事业站所充裕人员分流难的问题。详细作法是：经过精简机构和人员编制，整合合并乡镇事业站所，使乡镇内设机构与站所别离，乡镇机关工作人员与站所...
