下载后可任意编辑搞好农村信用社工作沟通材料与搬家安全应急预案汇编搞好农村信用社工作沟通材料作为一个水库必须要有水源，作为一个信用社必须要有资金，组织资金成了信用社一切业务开展基础，没有资金，信用社服务“三农”会成为一句空谈。资金是信用社生存进展的“生命之源”。有了水源，用于灌溉、发电、航运、养殖或饮用才算发挥了水的作用，信用社有了资金用于服务“三农”才算尽了单位职能。一座水库高效安全运行是一个系统工作，搞好基层信用社工作同样是一个系统工程，只有系统的每个环节、每个方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益。这些工作都是人作的，因此，人是一切成败的关键。一、要有一个能干能拼敢于负责的信用社主任火车跑得快要有车头带，搞好一个信用社，选好一个信用社主任非常重要。**年我开始任**信用社主任，此时的**信用社已连续亏损10 年，其中**年就亏损 39 万。贷款余额不足 200 万，其中 90%以上是不良贷款。当时信用社人员较少，我是主任兼任信贷员，一方面投放优质贷款增加收入，另一方面盘活不良贷款，当年就实现了盈余。作为一名管理者，没有人不想把自己的工作干好。但事实是一部分管理者的工作令人满意，表现出了良好的职业素养。但也有一部分管理者，尽管主观上有着“工作干好”的强烈意愿，并且在实践中也付出了很多的努力，但工作结果却往往不尽人意。原因就在于管理上欠缺科学法律规范，平常对自己的要求标准不够高，工作随意性较大，法律规范程度不够。通常表现以下为三点：第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑（一）是工作思路不清。找不出推动业务进展的方向和切入点，拿不出推动业务进展的有效措施和办法，只是一味的追求完成任务。（二）是管理不力、效果不佳。在内部管理与考核上缺乏严格、细致和恒久的方法，日常管理制度执行上存在着较大的随意性，内部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏应有的刚性约束。（三）是团队的凝聚力没有发挥出来。部分基层社负责人没有很好地履行职责，不能心系工作，靠前指挥，身先士卒，失去了一个主任本应有的号召力，整个队伍处于自由散漫状态，缺乏向心力、战斗力。上述三个问题导致了部分基层社业务进展吃力，管理不到位员工压力大，主任也感到困惑甚至常常失去目标，不知道如何才能把工作做好。那么到底怎样才能把信用社的日常管理工作做好呢？（一）、以人为本。从自身做起，具有强烈的职业道德：有较强的上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观...
