下载后可任意编辑摩托罗拉的经世警示(职场经验)摩托罗拉公司起源于 1928 年。当时保罗？高尔文（PaulGalvin）和约瑟夫？高尔文（JosephGalvin）兄弟购得一家电池处理公司①，并将其与自己的公司合并，成立了高尔文制造公司（GalvinManufacturingCorporation）。到 1930 年的时候，高尔文兄弟已开发出世界上第一台有用的车载收音机，并使用了“摩托罗拉”品牌。1936 年又生产了警用电台。第二次世界大战之前，高尔文制造公司生产了各种摩托罗拉牌收音机和留声机产品。1943 年，公司与美国陆军通信兵团签订合同，开发了著名的对讲机。第二次世界大战后，公司为汽车开发了汽油取暖机，但这种产品最终成为公司的第一个重大失败。放弃该项产品之后，保罗？高尔文指出，高尔文制造公司从此将致力于电子业。1974 年，高尔文制造公司生产了以摩托罗拉为品牌的第一台售价在 200 美元以下的电视机（200美元在当时可不是一个小数目），并且第一年就卖出了 10 万台。摩托罗拉的品牌变得如此有名，以至于高尔文制造公司也更名为摩托罗拉公司。有一个叫小罗伯特？E？米特尔施泰特的沃顿商学院阿雷斯迪高级管理者教育学院前副院长、管理顾问回忆道，“我最早的记忆是 1948 年我住院时，父亲把一台”便携式“摩托罗拉电视机带到病房。于是每天下午 4 点我打开电视机的时候，医院里只要是走得动的病人都会跑到我的病房来，体会平生第一次看电视的感觉。当时的电视节目只有”HowdyDoodY”，而不像今日有新闻节目。“初创业时，这家小公司替西尔斯公司修理收音机、电池消除器，接着制造粗糙的汽车收音机，并利用大胆的目标鼓勇前进，一而再，再而三地重复创新，远远超越公司创办人的生命。摩托罗拉的创办人保罗？高尔文，以“胆大包天”的目标管理著称，常常运用胆大包天的目标，激励手下的工程师完成看似不可能的事情。以 40 年代末期摩托罗拉涉足电视机市场为例，高尔文替电视事业部定一个极富挑战性的目标，要在第一年以 179.95 美元的单价卖出 10 万台电视机还要有利润。当时他手下的一位经理宣称：“我们的新工厂根本还没有那么大的生产能力。”另一个抱怨说：我们永远卖不到那个数量，那种销售量会让我们变成业界第三或第四的厂商，而我们在家用收音机方面，最好的成绩也不过是第七或第八。一位生产工程师说：“我们甚至不能肯定（成本）是不是能够降到 200 美元以下。”下载后可任意编辑但是，高尔文却回答说：“我们一定要卖出这个数量...
