社区街道交流学习培训心得体会 随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求
根据区组织部门的安排，创新工作载体，赴 xxx 街道先进社区交流学习一个月，这一个月真可谓眼界大开，感触很深，同时也深深体会到我们与 xx 先进社区之间的差距
本人谈点粗浅的认识和体会
在 XX 县区街道办事处工体社区交流学习一个月以来，感触最深的是工体社区分工精细，工体社区分为两委两站，两委——党委、居委，两站即——服务站和网格站
社区人员 xx 人，人员结构社区书记主任即 x 人，（由选举产生），党委设副书记 x 人，党务专干 x 人，居委设副主任 x 名，居委成员 x 人，服务站站长一名，站员 x 人，网格站站长 x 名，网格员 xx 名（现在网格站人员不齐）
社区干部整体理论水平、综合素质都挺高，工作人员 xx 人，持社工证的就有 xx 人，并且能够学以致用，和日常工作结合起来
一、工作上 井然有序，每周一必开晨会，总结上周工作，布置本周工作，每周都有一个值周主任，如若社区书记主任一把手不在家或临时有事的话，就由值周主任代为管理社区大小事务，把这一周的大大小小的事情记下来，已解决的，待解决的详细的转交给下一个值周主任
这样能够让社区工作者既有压力又有动力，既有责任感又有事业心
二、监督评议机制好，年底由考核，能够充分发挥社区工作者的潜在动力，竭心诚意为居民办事，全方位接受居民的监督三、舆论氛围好，他们有自己社区的《家园》报，最全面的范文参考写作网站专门报道社区发生的大小事和相关政策，增强居民对社区的认同感和归属感
四、服务上，待人热情，礼貌用语，对人称呼皆为"您"让人感觉很受尊重，受重视
五、另外工体社区有一个网络平台，由网格员录入自己网格内发生的事情，社区处理不了的事情，由区里统筹安排协调这些职能部门，看看哪个部门有能力解决就由这些职能
