机械科学研究院项目思路梳理1项目的重点：战略是重点，改制在其次1.1 战略问题1.1.1客户战略定位不清1.1.1.1专业分的很细、业务非常复杂1.1.1.2业务分类不太科学，没有从客户和市场角度来划分1.1.1.3没有一个科学的业务主线1.1.2客户战略目标没有可操作性1.1.2.1去年的主营业务收入为 9 亿，但不知明年能达到多少，很不理性1.1.3各下属单位的业务没有进行梳理、定位和选择发展1.1.4北京地区业务的重组：将自动化所和机电所装入核心企业机科股份1.1.5客户战略措施不明1.1.5.1没有具体的、可实施的战略措施1.2 改制问题1.2.1客户的改制方案已经想得比较周全，关键是方案提升、宣传和落实1.2.2集团层面的改制方案2战略模块的切入点2.1 目标客户和目标市场分析2.1.1可以解决战略定位和业务分类问题2.2 产业链分析2.3 价值链分析2.4 战略群研究2.5 发展途径和所需能力、措施分析2.6 机械院的内部能力分析2.7 发展模式研究：不同发展模式所需的条件：政策、能力和措施。－－“目前的积累式发展模式需要改变，希望能找到突破性的发展思路”2.8 业务选择和定位的原则和方法2.9 科研院所的发展历程和其在各个阶段的价值所在3近期研究点3.1 产业链分析 ：3.1.1上游：中国科学院、研究型大学3.1.2中游：技术所和产品所3.1.3下游：企业――企业要不要科研院所？3.2 技术所和产品所的关系3.2.1纵向：机械院的下游是产品所，如果采用和产品所结合的策略，会赢得很多优势，但是目前机械院和产品所的整合非常困难，主要原因有：3.2.1.1原来的隶属关系不在同一个系统，各自的发展历程不同，整合难度较大3.2.1.2目前机械院和各个产品所的经济条件都不错，大家也没有进行整合的急迫感3.2.2横向：突破了机械部原属系统的限制，向冶金等各个领域进行了扩展。但是无法进入军工领域。跨行业发展的市场空间比较大。3.3 国家创新体系中的位置3.4 各下属单位的业务定位和重叠情况3.5 机械院的内部能力分析：各下属单位的技术能力、产品开发能力、产品能力和外贸能力等在国内、国际到底处于什么地位？3.6 机械院所处行业的发展阶段和发展趋势3.7 对京内、京外四个板块的分析（科研，技术服务，物业，产业化）3.8 技术共性研究的优劣势3.9 研发中心的运营方式？“研发将来（第二步）成立一个集中的研究中心，中心的运营方式还没想好。研发技术有两方面，一方面是现有的立即要用的技术需要带到生产上去，另一方面是具有前瞻性的技术研发”。4近期访谈重点...
