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推动邮务类业务超常规发展的实践与体会范文VIP免费

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推动邮务类业务超常规发展的实践与体会范文 近年来邮政业务发展的实践证明,作为邮政的基础业务,邮务类业务有着极其广阔的市场前景,是邮政发展的长期主攻方向。 近来,集团公司领导强调要进一步明晰“没有邮务类业务发展就没有邮政发展”的道理,在短期内实现向邮政经营重点和发展中心的转变。在这个逐渐形成的“把邮务类业务作为头等大事来抓”的大氛围中,南通邮政局从三个方面统一干部员工的思想认识:一是通过商函等业务的快速发展,让干部员工看到邮务类业务潜在的市场价值,把它作为邮政经营的主攻方向是值得的;二是凭借邮政多年的发展经验和传统优势,以及数据库和投递网等核心竞争力的增强,有条件、有能力把它作为市场的主攻方向;三是邮务类业务的发展关系到业务结构的优化调整,关系到邮政可持续性健康发展,必须实现超常规的发展。 如何实现邮务类业务的超常规发展。实践使我们体会到。墨守成规,就难以有新的超越;创新思维,才能有超常规的发展。 一、转变观念,树立信心,是实现邮务类业务超常规发展的前提。市场竞争的日益加剧,容易导致部分干部员工畏难和悲观情绪的滋生。这就需要灌输邮政发展不进则退的新思维,宣传函件、包件、发行、集邮这些“看家业务”所拥有的传统优势,及其具有的核心竞争力地位,培养“舍我其谁”的霸气和“一着不让”的勇气。同时,要通过取得的绩效,进一步增强邮务类业务快速发展的信心。我局今年上半年邮务类业务收入增幅达到 31%,收入占比的提高,经济效益的改善,使员工发展邮务类业务的思想得到进一步统一,自信心进一步增强。 二、创新模式,健全体系,是实现邮务类业务超常规发展的基础。营销体系建设首先必须“以人为本”,这个“人”是有综合营销素质、有提高营销服务质量、有奉献精神的人。在此基础上,切实加强营销体系的配套机制建设,保证整个营销机制的正常运转。我局能在国际包裹业务上得到高份额的市场第 1 页 共 3 页占有,很重要的就是有一个窗口信息储存、营销员定点宣传、投递员上门揽收,最后信息反馈形成完整客户资料的“营销链”;有一批重视邮务类业务发展,甘于奉献的营销员工队伍,有一套行之有效的激励机制。这种多部门共同参与又分工明确的营销模式,促进了国际包裹业务的超常规发展。 三、勇于探索,深化改革,是实现邮务类业务超常规发展的动力。我们尝试用贴近市场的新理念挖掘传统业务,落实“强基促发展”的管理标准,切实加快邮务类业务的专业化改...

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