变是不变的真理《激活组织激活个人》读后感 变是不变的真理 ——《激活组织》《激活个人》读后感 无论是激活个体以增强组织的创新能力，还是激活组织让个人创造更佳绩效，我觉得其共通点都是不能甘于现状，要主动变革。这世界上没有永恒不变的东西，只有变是永恒不变的真理。就像《激活个人》书中所言：“时代已经改变，变化本身就是时代的特征”。 昔日的手机霸主诺基亚安稳于塞班系统的庞大规模，无视市场移动互联网的巨大需求，拒绝改变，最后轰然倒下；柯达公司虽然最先发明了数码相机，但求稳的心态压制了求新的步伐，最后被自己的发明“慢慢瓦解，顷刻崩塌”。实际上，虽然变化带来压力与挑战，更多是机遇与财富。苹果公司凭借一款小小的手机改变了整个行业的规则同时获取了 90%行业的利润；阿里巴巴发出“银行不改变，我们就改变银行”，其支付宝在逐步影响着整个中国的支付方式，俨然正向世界第五大经济体的宏图迈进。理解变化、利用变化造就他们的企业辉煌。 安庆首创携北京国资大型企业之利，扎根安庆近十载，工艺成熟、运营稳定、人员干练、政企和谐，可以说处于一个非常好的状态。借助惯性之发展，虽能完成每年之任务，但无法预见更长远的未来。这提醒我们更要强健组织，激活个人，挑战自我，勇于变革，善于变革。具体怎么做呢，我觉得可以从以下三个方面考虑：一是以居安思危的心度去夯实传统水务业务，拓展边际业务。任正非说：“10 年来，我天天考虑的都是失败，对成功视而不见…有的只是危机感。”这就是企业家居安思危的精神。一个企业没有安全感才是内心得以强大的好事。安庆首创只有不断的发展壮大才能体现它的市场价值和社会价值。今年 8 月份我们投标 XX 县区污水项目无果，这只会更加坚定我们拓展的步伐。城东污水处理厂的提标改造项目政府已经提上日程，我们必须以“失败”的心态全力争取该项目，增强企业在安庆整个城市的存在感。 与此同时，我们要转换观念、积极拓展与污水相关的边际第 1 页 共 2 页业务。这些业务利用现有的企业厂房、场地以及工艺资源，低成本的获取外延效益。我们主动联系利用现有工艺处理垃圾渗滤液的业务就是很好的案例，迈出了很好的一步，且效益可观。这方面我们还可以做许多尝试：如利用场地、房顶资源合作发展光伏发电业务，利用污泥资源自我发展堆肥、蚯蚓养殖等产品，利用闲置绿地进行苗圃培育，等等。 二是以自我加压的心态提高污水厂运营水平。安庆首创曾经获得过首创股...
