当好助手的感想 文章标题：当好助手的感想 近日，在单位科级干部培训班上，我不仅受到了一次深刻的思想政治教育和法制观念教育，而且接受了一次素质培训。自觉受益匪浅，很想借这次学习交流的机会和大家一起探讨一下，对当好助手的感想和努力方向。平时都说：“副官副官吃饱溜弯儿。”言外之意是当副职轻松写意。然而从我当 xx 副科长的工作实践来看，要当好一名称职的副手却并不是那么容易的事。 一、要正确地认识自己，努力提高自身素质。多年的工作经历使我清楚的认识到：职务可以任命，但个人的综合素质以及担任这一领导职务应具有的水平和能力，则是组织无法任命的，只能靠自己不懈努力。上级组织和领导把我放在这个岗位上，是对我的厚爱和信任，自己并不一定就完全具备了相应职务所需要的条件，与职务素质要求还存在着很大的差距，在理论知识、工作经验、领导艺术等方面，都还需要进一步学习、锻炼和提高。只有这样，才能实现由不胜任到逐渐胜任，由不成熟到逐渐成熟的转变，才能不辜负组织的信任和培养。为此我并没有因为自己从事 xx 业务时间较长而“吃老本”，而是充分利用各种机会加强自身学习，积极适应 xx 改革的需要，做 xx业务的行家里手。 二、认真把握角色，积极发挥作用。副职是在正职领导下开展工作的管理者。一方面是正职领导的参谋和助手，另一方面就分管的工作而言，又是指挥者和负责人。既是配角又是主角。因此要发挥好领导者和办事员的双重作用，克服画地为牢，只顾局部利益的倾向，树立整体观念，做到分工不分家，到位不越位，补台不拆台。当好参谋、助手，抓好分管工作。作为副职领导，我认为要处理好以下几方面关系。一是适时向正职汇报自己分管的工作情况，努力完成正职交办的各项任务；二是当好正职参谋，积极出主意，提建议；三是维护正职领导威信，凡是经过民主讨论，形成决定的事项，不论遇到多大的困难，都必须不折不扣地贯彻执行。多年来，我一直分管 xx 工作，第 1 页 共 3 页在 xx 科业务量大，人员相对紧张的情况下，我积极配合上级做好本职工作，较好的完成各项任务。 三、明确工作目标，认真履行职责。为使所分管的工作取得实效，必须明确自己的工作目标，使之具有超前性、科学性、计划性。作为一名副职，在分管的工作中，一要深入实际，调查研究，全面摸清情况，明确工作思路。二要找准问题，寻求突破。在工作难点、热点中，寻找解决问题的“亮点”，从而使分管的工作，既有目标，又...
