通用电气的战略定位(doc 24页)4VIP免费

381-1743/24/93General Electric Strategic Position-1981通用电气的战略定位——1981 年11 Translated in full with permission of Harvard Business School by Ma Shuqing of CEIBS, Shanghai, People’s Republic of China. Sole responsibility for the accuracy of this translation rests with the translator.This translation, Copyright  2001 by the President and Fellows of Harvard College.The original case entitled “General Electric Strategic Position-1981” (381-174), Copyright  1981 by President and Fellows of Harvard College, was prepared by Professor Francis J. Aguilar of Harvard University, Graduate School of Business Administration as the basis of classroom discussion rather than to illustrate effective or ineffective handling of an administrative situation.经哈佛商学院许可，由中华人民共和国上海中欧国际工商学院马苏芹全文翻译。此译文的准确性由译者负责。此译文的版权 2001 归 President and Fellows of Harvard College 所有。原文题为 “General Electric Strategic Position-1981” (381-174)，版权 1981 归 President and Fellows of Harvard College 所有。此案例由哈佛商学院教授 Francis J. Aguilar 撰写，其目的是作为课堂讨论的基础，而不是说明对某一管理问题的处理是否有效。通用电气的战略地位——1981 年1980 年 12 月 21 日，通用电气公司宣布：45 岁的小约翰·韦尔奇二世将从1981 年 4 月 1 日起担任公司总裁兼首席执行官。韦尔奇在通用电气的运营部门工作了 20 年，先后从事塑料、消费品等业务，后任运营副总裁。他将接任即将退休的被一些人称为“传奇人物”雷金纳德·H·琼斯。当时《华尔街日报》称“通用电气”决定用一个生龙活虎的人接替一个伟人。”杰克·韦尔奇即将领导的公司是当时美国第十大工业公司，也是《财富》前十强中唯一业务多元化的公司。公司的财务表现是稳健的——AAA 债券评级、产权收益率 19.5%，以及价值 22 亿美元的现金及有价证券。另外，通用电气的管理体系，特别是公司的战略规划体系受到了高度赞扬。以下是一些最常见的评论： “几乎没有一家企业象通用电气一样对大公司管理的艺...