工程概况项目名称：******************项目建设地点：******。项目规模：**************************。项目性质：*********************。目标控制及保障措施施工项目管理主要是对施工项目的工期、质量、安全、成本、施工现场文明施工等“五大目标”实行全过程的控制，其目的是有效地实现施工项目的合同目标、企业取得经济效益。进度控制可分为三个阶段： 第一是施工准备阶段的进度控制；第二是施工实施阶段的进度控制；第三是竣工验收阶段的进度控制。通过上述各阶段的进度控制，达成合同要求的进度目标。3.1 施工准备阶段的控制因本工程单个项目数量较多，并且施工地区距离都较远，同时开工的地区也多的情况下，第一个月工作任务繁重，进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、各单位工作安排协调之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认各县、各施工地区的材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、仪器仪表、施工人员生活用品等进场，为工程开工之前不担误工期做好充分的准备。3.2 施工实施阶段的进度控制3.2.1 进度计划的安排1) 工程总体进度计划以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各单项目工程施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。2) 年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的总工程进度计划并结合单项目工程计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的单项工程数量、工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。3）月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到施工班组，使施工任务落实到实处。3.2.2 进度计划的编制要求计划中施工的描...
