新时期如何当好工商所长谈几点体会 工商行政管理工作能否履行职能到位，市场监管能否查处到位，服务质量水平的高低，对外的部门形象好坏，在很大程度上取决于基层所的工作状况，服务水准，队伍的素质和基层工作人员的敬业精神。作为“兵头将尾”的工商所长能力的大小，素质的高低及领导方法，直接影响到上级组织的各项指示在基层所的贯彻落实。我就在新形势下当好工商所长在必须具备陈局长提出的“四项条件”，把握“四个原则”，强化“四种意识”，具有“四种精神”的基础上谈谈当好工商所长的一些认识和体会。 一、以人为本，情感聚人 在所里工作，对下属要做到政治上关怀，生活上关心，工作上关爱，尊重人，理解人，要善于育人，敢于用人，要长于“教人”，对部属要放下架子，平易近人，吃苦在前，对部属在监管过程中的难题要敢于主动承担工作责任，主动协助解决问题，不求全责备，不争功诿过，为下属排扰解难，创造良好的工作环境。 常言道。“一个篱笆三个桩，一个好人三个帮”，“比金子更珍贵的是情感”。作为所长，在所里无论是对工作，还是对生活，我们的管理都要力图充满人情味，时刻把干部职工的事放在心上，所里干部职工家中有病人要主动去看望，家庭有困难要主动帮助，消除他们的后顾之忧。同时，要多找同志们谈心，交心，在工作上统一思想，做到心往一处想，劲往一处使。要使全所形成一个暖意融融的大家庭，所长作为全所的一家之长，对家庭的每一个成员要关心，贴心，相互之间要以心换心，以诚相待，要相儒以沫时刻牢记“兄长”的义务，“家长”的责任，多想部属冷暖，少想个人得失，多搞雪中送炭，少搞锦上添花。以自己的实际行动，应验人是敬出来的，朋友是共出来的，事业是干出来的朴实道理。 二、以“行”为本，带好人 行就是行为，行动。行动是无声的命令，“喊破嗓子，不如做出样子”，榜样的力量是无穷的，作为“一把手”的所长，第 1 页 共 3 页首先要严格要求自己，要处处以身作则，身体力行，率先示范，敢说向我看齐，以自己的模范行为，踏实干事的工作魅力，去影响带动大家，用自己良好行为的形象，影响部属的言行，使之学习效仿，去激发和调动他人行为的主观能动性和强烈的工作责任心，因此，当所长要十分努力地养成“三种作风。‘一是公平公正的作风。古人云：“民不服我能，而服我公。”公则光明磊落，公则赢得民心，在处理各项工作及事情中，要努力追求“公开，公正，公平”的原则，靠正气生威，决不在一...
