对于环境变化与社会发展的一些感想 绍兴曙光机械有限公司专业稿纸 个人对企业现今发展的一些建议 对于一个企业，如何做大做强，我想公司元老对公司的了解一定比我了解。我是个应届毕业生，对于公司的了解仅限于短短两个月的实践，和仅有的一些文字资料的阅读，要提建议也只是班门弄斧，如有不妥之处望能海涵。 一、强化公司管理，做到责任到位 1.供应商以及客户的接待，要让他们能找到相应负责的人会见谈生意 2.精细，不仅仅是生产部门要做到的，是要从管理部门贯彻下去，到采购，仓库 采购，采购满足企业要求的质量优秀的 仓库，当生产部门人员需要工具时，选择精密的，优秀的 3.加强各部门之间的协作，比如仓库与生产，仓库提供的零件直接或者间接影响了产品的优劣。研发和销售，销售部门更能体会到客户需要什么样的产品，研发要面向市场（有形的，无形的）4.责任到人：比如生产过程中，采用填写生产工艺流程单，层层质量检验，虽然麻烦，但能知道问题出现在哪（对于问题经常出现的流程，想办法用简单实用的方法去解决） 5.严格贯彻质量是信誉的保证，大众公司多年的扩大生产仍未能超越奔驰公司的原因也在于此，奔驰公司高质量的保证与客户建立了良好的信誉，得到了一批稳定而丰厚的回报。（100-1=0） 二、完善奖惩制度，激发员工的热情 奖惩制度的贯彻实施，我们企业对于惩罚所采取的措施有目共睹，为何不贯彻下奖励措施，（比如说一个产品从加工到质检完成都没任何问题，奖励每个该产品流程的员工 10 元）与此同时，奖励制度能说明奖多少就更好了，让员工感觉到奖励不是可有可无的，是可以通过努力去争取的。让企业员工更有生产欲望，同时也有目标，这样就能为企业带来更多的效益； 三、培养新员工，更快进入新角色 第 1 页 共 3 页 公司招收的新人员：让新人快速适应企业： 1.对企业产品的熟悉 2.对工作环境以及所作工作的熟悉 3.人员的熟悉{出现问题能找到相应的人去解决}4.让师父带徒弟，同时师父多收工资薪金.徒弟有业绩了再次奖励师父{从徒弟所得中扣除}5.不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到关心，从心底想为这个企业效劳奉献（虽然对于企业的管理层比较麻烦，但回报的是员工为企业奉献的。 6.实行员工培训体制，包括前三项的熟悉以及安全生产 7.每个月或者每个季度举办工艺技术比赛，由许工以及管理阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验 8.企业大部分员工现在已经养成了勤劳节...
