嬴在执行一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度分析：你如何检查部属的执行力二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序分析：《致加西亚的信》三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的 KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。分析：你如何挑选有执行力的人？四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误案例：①温州民企的特质②长虹与华为的 ERP 经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病分析：执行力不佳的 8 个原因五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国 LQ 的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化分析：执行型领导者要做的 7 件事补充：“科学的程序”是执行的保障主讲：余世维博士华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。一年演讲时间在 300 场次以上。上海贝尔连续 3 年请余世维博士讲课 120 多场次！中国柯达仅 2002 年就请余博士为管理高层讲课 30 多场！资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！时间：2004 年 7 月 30 日上午嘉宾：余世维大家早上好。大家都是好朋友了，我直接切入今天的话题。讲课一般分为三个阶段，第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的改造，这个地方没有做好，第二个阶段通常做不好，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。最上面是观念的塑造，将人的观念改造改造，第二个才是工具的操作，拿一些表格出...
