XXX 公司温州 XXX 公司塑料制品事业部独立核算体系文件 版 本： B 发布日期：二 OO 二年十月十六日 实施日期：二 OO 二年十一月一日 目 录章节号 内 容1主题内容及适用范围2“核算管理”组织机构（附图表）3核算意义4生产过程控制4.1合同评审及业务落实4.2物料准备4.3过程控制4.4产品缴库4.5粉碎与造粒4.6内部采购（注塑两部间及塑件供小家电）5核算控制程序5.1核算期间5.2核算帐户5.3新品定额确认5.4部门编码规则5.5人员编码规则5.6物料编码规则6核算项目与核算指标6.1原材料核算6.2辅助材料核算6.3入库成品与人员工资核算6.4其他核算项目7相关部门职责7.1销售部7.2生产制造部7.3采购科7.4核算科7.5物控科7.6质管科7.7技术科第 1 章主题内容与适用范围●主题内容 分级核算，量化管理，按效计酬分级核算是公司对在生产经营活动中相对独立的部门分级进行独立核算。量化管理是把管理对象、内容、行为等转化成数字，具体即是把生产部门的人员、产品质量、产量、消耗、现场状况等均用系统的数字来反映，用公平、公正、全透明核算数据来表明该部门经营、生产状况及产生的效益。效益的高低体现在“优质、高产、低耗”上，优质一方面表现为优质管理，使生产现场达到人员精干、物流有序、设备良好、纪律严明、环境整洁；另一方面表现为出优质产品。在优质前提下，要提高产量，没有数量也就没有质量，致力提高工效。低消耗达到杜绝一切浪费(包括物力、人力、设备、场地等等)，使生产活动全过程均在受控状态中。按效计酬是按效益计报酬，具体实行高效多得、低效少得、无效不得、负效得罚原则。●适用范围《塑料制品部独立核算体系文件》适用于本公司塑料制品一部、二部。第 2 章“核算管理”组织机构1．建立“核算管理办公室”，公司派员组成，其作用：1.1 制订系统管理制度和考核规定及办法逐步完善讨论稿，实行滚动式管理，随时调正不合理部分。1.2 根据二部生产、质量等情况，妥然调配业务量。1.3 协调、裁决操作过程中出现的不可预料的，制度、规定中未尽的事项。1.4 检查、督促、指导各核算部门工作开展情况。1.5 协调各部门工作，防止因某些事项影响公司总体计划。1.6 检查、及时公布数据，兑现核算指标。2、办公室下面设立:技术科、质管科、核算科、物控科、采购科。详细见附表《组织机构及流程图》。第 3 章核算意义1、把部门在经营、生产活动中所发生的一切费用按核算制度建立账户集中在该部门名下。2、把该部门生产的...
