年度质量工作计划 篇一：质量安全部 2019 年度工作计划 备注： 1、各项目每月按时上报进度、质量、安全报表； 2、做好领导临时安排的各项工作。 质量安全部包干费用： 1、安全生产事故（含死亡）赔偿处罚占费用 20%（机械、交通、 意外事故等）， 2、安全防护、操作、标示标牌不符合规定、施工现场材料堆放、文明现场的标示标牌不符合规定、食堂、住宿、厕所的整洁占 20%， 3、业主工程质量、工期投诉，工程外观质量不符合规范要求赔偿占费用 20%， 4、工程质量事故损失赔偿占费用 30%， 5、各项制度、资料、报表等业务不符合要求赔偿占费用10%。 篇二：年度技术质量工作计划 ________年度技术质量工作计划 为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制订______年质量管理工作计划。 一、质量目标： 为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制订如下目标： 1.单位工程合格率 100%，技术服务作业质量合格率达到100%； 2.用户满意率 95%，顾客满意度 90 分以上； 3.强检计量器具周期检定率达到 100%； 4.重大及以上质量事故为零； 5.工序（分部工程）一次合格率 90%以上。 第 1 页 共 8 页 二、主要工作 （一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。 （二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。 （三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标， 分公司要通过各种渠道和形式如。质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措...
