人力资源规划方案 人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程
一、人力资源规划定义 人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域
一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思： 1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人 员，并使公司和个人得到长期的益处； 2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供 给和需求达到平衡
3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的 政策和措施以满足这些要求
二、人力资源规划的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人 事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划
所以，人力资源规划是人力发展的基础
2、促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况
在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用
人力资源规划可改善人力分配的不平衡第 1 页 共 15 页状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要
3、配合组织发展的需要 任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源
由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重
