商务部年度工作计划 商务经营活动是一个企业工作的前提，商务是企业运营中的关键
保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本，2006年商务经营工作将密切关注市场变化，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道，继续“以深入推进查摆纠，全面落实严细化管理为基础，以落实计划管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益， 大家多挣钱为目的”特指定 2006 年工作计划
一、管理方针、管理目标 1、指导方针 以适应市场求生存，以创信誉求市场，以开源节流求效益，以增强实力求发展
2、工作目标 瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序
3、工作思路 以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向，分析对手找方法，分析自己找差距，综合分析定措施，不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率
二、机构设置： 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门管理职能及计划措施 （一）商务部 1、管理职能 （1）加强各单位商务班子建设，提高经营能力
（2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率
（3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理
（4）加强对外投标、对内招标管理
（5）加强预结算管理，提高经营利润
（6）加强成本计划设计管理工作
第 1 页 共 3 页 （7）商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通
（8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现
（9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展
（10）加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能
（11）加强网络建设，保证信息畅通
（12）深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位
2、计划措施 （1）商务班子建设
公司商务部制定关于《商务经营管理办法》，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人；行进间加强工作的配合和协调，年
