执行重在到位心得体会 篇一:执行重在到位心得 执行重在到位 执行不到位,等于没执行
执行不到位,不如不执行
推荐序一 执行到位,事在人为
-----苏宁电器股份有限公司总裁:孙为民 经营有规律,管理无定式,执行也是一样,人为世事、事在人为,因为而异、因人而异
如果以这样的心境去读这本书,相信每个人的获益会有所增加
推荐序二 做好了,才叫“做了” -----“中国鞋王”奥康集团总裁:王振滔 执行,绝对不能满足于“做了”这一点上
满足于“做了”,不仅会浪费资源,更可怕的是一种自欺欺人:既有可能将自己麻痹,也有可能使单位疏忽乃至麻痹,于是,该有的效率出不来,没有想到的陷阱和危机却可能不期而至
第一章行百里者半九十 行百里者者半九十,执行的关键往往在最后的 10%
十里不走,目标就不能达到,任务就不算完成
最后的 10%如果执行不到位,前面就是白执行,甚至比不执行更糟糕
第二章一着不慎,满盘皆输 下棋时,我们经常会听到“一着不慎,满盘皆输”这句话
执行的过程其实也是一样,一旦某一步、某一环节出错了,执行就会出现严重的错位,甚至前功尽弃
100-1=0100-1=99,这是人人都会的简单的算术题
但在执行中,“100-1”却并不等于“99”,一旦某一点没有考虑周到或者出了差错,就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面
第 1 页 共 23 页 阴沟里为什么总容易翻船 阴沟里之所以最容易翻船,就是因为人们在“风平浪静”的情况下,放松了警惕,看不到“暗礁”的存在,结果触了礁,翻了船
当然,“暗礁”也是可以消除的: (一)过去没事,并不代表永远没事
(二)“最保险”的地方更应该多加一把锁,多把一道关
(三)“最安全”的地方更要用严格的制度去保障
你不消除隐患,隐患就消灭你 隐患就像一个小小的蛀虫,要是不消除它,它迟早会消灭你,甚至把你“吞掉”
如果在执行中