人力资源部 XX 年度工作计划与人力资源部下月工作计划 人力资源部工作计划 第一部分总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下七个方面开展工作： 1、完成公司日常后勤保障 2、完成日常行政招聘与配置； 3、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 第二部分行政招聘与配置 一、目标概述： 人力资源政部需要完成的行政招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司日后发展需要。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 行政的招聘与配置，不单纯是开几场现场招聘如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。第 1 页 共 7 页所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案： 1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：周边地区（含石碣、石龙）人才市场、。还可以在 5 月份考虑个别大型人才招聘会， 6、7 月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地智通人才网、卓博人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。 2、具体招聘时间安排： 5 月份，根据公司需求参加 2 至 4 场现场招聘会； 6—8 月份，根据公司需求参加 3 至 5 场现场招聘会（含学校供求见面会）。根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期...
