学习路径图 9 学习路径图：组织学习的规划与实施(演讲稿)5 篇 学习路径图：组织学习的规划与实施 （演讲稿）朱春雷 我演讲的题目是学习路径图，之前我做一个自我介绍，我叫朱春雷，今年 41 岁，我的履历是 1991 年大学毕业，在 XX 省，在中国石油，在国企里工作 10 年，2001 年离开国企，去外企，在跨国公司里工作 8 年，到此我培训管理的履历是 8 年整。我的专业是学政治的，马恩列思毛，在中国石油的时候我的工作在首都，跟在座企业同行我们工作性质差不多。 今天我分享的题目是学习路径图。这个词语对大家可能有点生疏，在一些 500 强里，特别是靠前的企业里这个词应该不是一个生疏的词，学习路径图的英文翻译成中文是学习地图，学习导图或者是学习路径图。我去年离开 ge 之后，我加入学习路径图国际，就是美国培训管理协会在全球推荐的唯一做学习路径图这样的组织，负责学习路径图国际在中国区的理念推广。学习路径图听起来有点绕口，我讲学习路径图的 4 个事，4 个事讲 4 个故事，每个故事我讲 10 分钟。 第一，我们做培训干什么。 我离开中油之后，在 XX 省有一个公司叫 bp 就是英国石油，和中国石油合资成立了一个合资企业，在 XX 省有 400 个加油站，我刚离开中油的时候去这个合资企业任他的培训主管，去了以后我感觉到一个震撼的问题，一个培训的点。比如说这个公司有 4000 个加油员，每年流动率是 30%，也就是说每年有 1200 个员工离职，过年春节之后新的 1200 人陆续回到公司报道。 什么样的人当加油员，都是来自湖北、江西内地的贫困山区的苦孩子，来报道的时候拿一个高中毕业证书，但是那个毕业证书肯定是假的，很多孩子初中都没有毕业就来当加油员，加油员这个活很苦的。当加油员一个月能赚多少钱。拿到手的工资 1000 左右，算上各种险金、福利，每个人 1500 块一个月。 第 1 页 共 10 页 这些人从来没有进过加油站，从来没有拿过加油枪，从来不会加油的人，我们用多长时间把一个具有初中、小学学历的小孩培养成一个合格的加油员，bp 英国石油这个公司用 30 天。标准是什么。每天平均加油，我们叫安全生产，加油也叫生产，安全加油 1500 升，加了油别忘了收钱，收钱别收假币，加油的时候别把油加漏了，这都是安全生产的要项。一个加油员如果一天安全加油 1500 升就是一个中等水平的加油员，我们把一个从来没有进过加油站的小孩培养成这样的人才用一个月的时间。...
