学习路径图 9 学习路径图：组织学习的规划与实施(演讲稿)5 篇 学习路径图：组织学习的规划与实施 （演讲稿）朱春雷 我演讲的题目是学习路径图，之前我做一个自我介绍，我叫朱春雷，今年 41 岁，我的履历是 1991 年大学毕业，在 XX 省，在中国石油，在国企里工作 10 年，2001 年离开国企，去外企，在跨国公司里工作 8 年，到此我培训管理的履历是 8 年整
我的专业是学政治的，马恩列思毛，在中国石油的时候我的工作在首都，跟在座企业同行我们工作性质差不多
今天我分享的题目是学习路径图
这个词语对大家可能有点生疏，在一些 500 强里，特别是靠前的企业里这个词应该不是一个生疏的词，学习路径图的英文翻译成中文是学习地图，学习导图或者是学习路径图
我去年离开 ge 之后，我加入学习路径图国际，就是美国培训管理协会在全球推荐的唯一做学习路径图这样的组织，负责学习路径图国际在中国区的理念推广
学习路径图听起来有点绕口，我讲学习路径图的 4 个事，4 个事讲 4 个故事，每个故事我讲 10 分钟
第一，我们做培训干什么
我离开中油之后，在 XX 省有一个公司叫 bp 就是英国石油，和中国石油合资成立了一个合资企业，在 XX 省有 400 个加油站，我刚离开中油的时候去这个合资企业任他的培训主管，去了以后我感觉到一个震撼的问题，一个培训的点
比如说这个公司有 4000 个加油员，每年流动率是 30%，也就是说每年有 1200 个员工离职，过年春节之后新的 1200 人陆续回到公司报道
什么样的人当加油员，都是来自湖北、江西内地的贫困山区的苦孩子，来报道的时候拿一个高中毕业证书，但是那个毕业证书肯定是假的，很多孩子初中都没有毕业就来当加油员，加油员这个活很苦的
当加油员一个月能赚多少钱
拿到手的工资 1000 左右，算上各种险金、福利，每个人 1500 块一个月
