施工机具管理制度1.目的 通过对施工机具进行有效的控制，把施工机具对施工质量的影响降低到最低限度，确保施工机具的进出场及运转安全，促进施工机具管理工作的制度化、规范化，不断改善企业技术装备素质，充分发挥施工机具效能，确保施工生产的顺利进行。2.适用范围 本程序适用于公司施工生产使用的各种施工机具的管理。3.职责3.1 工程部设备管理负责人负责制定本制度并组织实施。3.2 各项目部负责本项目部施工机具的管理。3.3 工程部设备管理负责人负责对施工机具的供方进行选择和评价。3.4 各项目部负责对塔式起重机、施工升降机的内外租赁、进出场、拆装、调试验收、使用、检查、维修、保养等管理工作，保证塔式起重机、施工升降机的安全运行，负责中小型施工机具的租赁、调剂、大修等工作。3.5 项目经理部施工机械员负责对本工程项目现场使用的施工机具的验收、维修、保养、监督、检查及“三定制度”落实等管理工作，确保现场施工机具的安全运行，减少对周围环境的影响。4.工作程序4.1 施工机具使用计划4.1.1 各项目部对施工机具有需求时，施工机械员应按施工组织设计编制施工机具使用计划，经项目经理审批后报工程部审核，经主管领导批准后实施。4.1.2 各项目部编制施工机具使用计划时应明确施工机具的来源。4.1.3 依据机具需求单位的使用计划对自己所管理的施工机具进行调配。当施工机具不能满足使用需求时，报工程部申请购置。4.2 施工机具购置4.2.1 施工机具购置或租赁前由工程部按《采购控制程序》的要求对供方进行选择和评价。对供方评价的主要内容：a、经营资格和信誉；b、产品和服务的质量；c、供货能力；d、风险因素。4.2.2 工程部根据施工机具需求单位的使用计划对公司现有施工机具进行核实，所需施工机具确需购置时，工程部按如下规定进行：a 固定资产施工机具由公司统一购置，统一管理。b 低值施工机具和手持电动机具的购置，由各施工机具需求单位报工程部审批后购置。4.2.3 施工机具购置时，工程部或使用单位按照《采购控制程序》中的相关规定执行，经授权依法与供应单位签订采购合同。4.2.4 固定资产施工机具购置后，工程部按照大型施工机具、中小型施工机具分类将其列入单位固定资产进行管理；低值施工机具和手持电动机具购置后，对此类施工机具建立台帐，严格管理。4.3 自有施工机具调配4.3.1 施工机具调配使用前由使用部门提出申请，工程部审核，经主管经理批准后办理出库手续。4.3.2 项目经理部施工机...
