在 2024 年全市社会工作年中总结推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：**区立足社会工作的特征，正确处理好“立与破”“减与赋”“呼与应”三对关系，谋深方向、谋细支撑、谋实抓手，努力做好新时代社会工作，交出一份合格的“**答卷”。正确处理好“立”和“破”的关系，谋深社会工作的方向。坚持先立后破，在“立”与“破”中整体推进机构改革，从加强党对社会工作全面领导的高度，重塑基层组织建设和社会工作体系，做好党委城乡社区发展治理委员会到党委社会工作部的有效衔接。一是始终坚持党建引领深化“第一议题”制度，深入学习领会关于社会工作的重要论述、党中央决策部署和省委、市委战略谋划，坚定用以把握大势、指引方向、统揽全局，推动基层治理、基层政权、行业协会商会、“两企三新”、志愿服务等领域党建全覆盖，更好把党的领导优势和中国特色社会主义制度优势转化为提升社会工作效能的治理优势。二是解决人员资源分散问题。致力解决以往部门职责与人力资源分散的问题，破除基层治理、基层政权、“两企三新”党建职能分离的现有格局划分，推动机构、职能和人员的深度融合形成人民建议征集、基层治理与基层政权建设、社会工作人才队伍等协同推进机制，实现由“物理组合”向“化学融合”的转变。三是锻造攻坚破局的干部队伍。以机构改革为契机，突出标准，坚持实干导向，选优配强班子成员各科室负责人和业务骨干，班子成员均为“80 后”领导干部、研究生学历，且具有多部门工作经历，基层治理工作经验丰富。中层干部均为长期从事基层治理人员，培养“95 后”业务骨干 4 名，全面打造“讲、重民生、善治理作风硬”的干部队伍。正确处理好“减”和“赋”的关系，谋细社会工作的支撑。把“减”的重点放在破解基层治理“小马拉大车”突出问题上，把“赋”的重点放在增强治理内生动力上，“减”“赋”协同推动社会工作水平螺旋上升、整体跃升一是为“车”减负，变“重车”为“轻车”。坚持“小切口、实举措、准发力”，破解基层治理“小马拉大车”突出问题提升基层治理效能，研究制定 10 类 40 条 121 项工作措施。在“减牌”上靶向施策，明确挂牌数量及标准。推广应用“报表通”，实现数据“一次采集、多方使用”。成立了镇（街）考核管理工作组，将考核管理部分程序前置化、日常化，优化平时考核机制。二是为“马”赋能，变“小马”为“壮马”。成立社会发展治理支持中心，建立政策库、专家库、资源库、需求库、品牌库...
