生产计划管理制度与考核办法 5 篇 第一篇：生产计划管理制度与考核办法生产计划管理制度与考核办法 1、目的 为了提高生产效率，实现准时化生产，订单交期得到有效的执行，生产过程得到有交的控制，确保公司得到客户的认可，提升公司的竞价能力，特制定以下制度。 2、职责 2.1 营销部 a、负责生产订单信息表的下达，负责当月销售计划的达成。b、负责生产过程中与客户沟通信息的传递。 2.2 计划部 a、负责生产年度计划、月计划、周计划编制、报批和下达、跟进。b、负责产销两端目标达成督促与考核。及生产原因未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。c、负责定期组织产销协调会和订单产前评审会。d、负责生产计划的组织实施及过程控制。e、负责年、月、周、日生产数据统计及报出。f、负责各部门的沟通与协调。 2.3 生产部 a、负责根据生产月计划、周计划按时组织生产，并及时向计划部反馈计划完成情况。 b、负责在规定时间内向计划部报送日产量报表；订单交期节点控制表。 c、负责向有关部门及时反馈技术质量或设备问题并配合整改。 2.4 技术部 a、负责在规定时间内完成订单产品图纸的制作、解释、相关工艺文件及作业指导书的编制（绘制）。 b、负责为生产部提供必要的技术信息和现场指导支持。c、负责在规定时间内完成订单产品申购单的编制。 3 生产计划的编制、审批及发放 3.1 年度计划、月计划 根据公司领导决策的下一年度的年度总目标，计划部对总第 1 页 共 34 页目标进行分析，并制定出下一年度的年度计划，分摊到 12 个月，制定出月计划；月计划在每月 25 日前根据市场实际情况适当与生产部实际产能，调高或调低当月的月计划，经主管副总审批后于每月 25 日下发执行。 3.2 周生产计划 每周六由生产部根据月度生产计划为指导，结合营销部短期需求和实际生产状况，下达下一周的生产周计划。于每周六完成，经主管副总审批后于下发执行。 3.3 订单生产节点控制计划表 每个新订单下达生产部 3 天内必需把生产计划节点控制表上交计划部，由计划部根据节点表的时间节点回复客户订单交期。 3.4 材料计划 a、常规产品材料申购单由技术部接到订单信息表 2 天内给到物控部；特殊产品，异常因素等的时间与计划部沟通达成时间为准。b、物控部接到材料申购单常规材料 2 天内回材料；特殊材料，异常因素等回料时间与计划部沟通达成时间为准。 4、生产计划的调整 4.1 生产计划执行遇以...
