百货批发计划书 xx 百货开业筹备计划书 目录 一、组织结构图 二、各部门工作安排及人员配置㈠董事长、总经理㈡总经理办公室㈢管理副总 1、管理部 2、保安部 3、商场部 4、顾客服务部 5、后勤保障部㈣财务总监㈤营销副总 1、营销企划部 2、公关部㈥业务副总 1、业务部 2、网络部 3、工程技术部 三、工作时间表 四、开业筹备进度表 1 一、组织结构图董事会董事长总经理总经管理财务营销业务副总总监副总理办总监公室 2 总经理办公室 主任 文秘组文印室接待组 3 管理副总管理部保安部商场部顾客服务部后勤保障部部长部长部长部长 部长一楼百货部招聘培训组二楼淑女装部 人事劳资组三楼职业女装现场检查组部四楼男装部五楼运动装部 4 财务总监会计出纳收营销副总营销企划部公关部企划组设计组制作组银 5 第 1 页 共 14 页 业务副总招商部网络部工程技术部 6 二、各部门工作安排及人员配置㈠董事长、总经理（共 2人）岗位及职责： 1、董事长（1 人）职责。负责企业发展战略的谋划、制定、决策；负责企业经营思想与企业文化的谋划、制定、决策；负责企业各项条件与平台的创建；给予企业各个员工的发展机遇；培养与挖掘企业优秀的领导人物；构建与完善企业组织结构与员工队伍。 一、负责召集股东会，并定期向股东报告工作情况及发展谋略。 二、落实、执行股东会决议，制定各项规章制度，并监督检查执行效果。 三、决定公司的经营计划和投资方案，搞好宏观调控。 四、拟定公司年度财务预算，决算和利润分配方案。 五、决定公司内部管理机构的设置以及中层骨干人选。 六、拟定公司全体人员的工资、奖金标准及各项费用开支标准。 七、审批财务开支、借支。 八、指导并协助搞好各部门之间的协调工作，重视安全教育。 2、总经理（1 人）职责。①在公司董事会的领导及授权下，全权负责公司的整体运营工作，带领全体员工努力工作，完成公司所确定的各项工作目标。②对公司各项重大事宜享有决策权，建立健全公司组织系统，使之合理化、精简化、效率化。③负责公司文件的签署。④负责主持召开重大会议。⑤负责商场总体销售任务的制定。⑥决定公司中层以上干部的任免、调整、升职或降职。⑦负责公司新建、改建、扩建工程的审核。⑧定期巡视商场及各部门的工作情况，了解公司各项工作进展程度。⑨负责中层干部工作业绩的考核。⑩负责公司与外界的公共关系，为公司创造和树立良好的社会形象。11 负责公司商业自...
