市标化工地计划书 恒大·和润花园三期 d8 楼创市安全文明标化工地汇报 恒大和润花园三期工程项目部 2008 年 9 月 22 日 恒大·和润花园三期 d8 楼创市安全文明标化工地汇报 恒大和润花园三期工程项目部 2008 年 9 月 22 日 大昌和润花园三期工程标化验收汇报 东港和润花园三期项目部验收检查安全生产文明施工标准化工地。现把 d 2、 3、6X 楼工程的一些施工情况作一下简要的汇报。 本工程位于普陀东港开发区，南临纬四路，北靠朱家尖海峡大桥，由舟山中联房地产有限公司投资兴建，浙江万事达建设工程管理有限公司监理，XX 市规划建筑设计研究院设计，XX县区建筑工程质量安全监督站监督。d2X（16 层）、d3X（18层）、d6X（18 层）由大昌建设工程集团有限公司施工；三幢高层总建筑面积 36187 平方米，地下室 1 层、最高高度 56.80米。 工程于 2006 年 8 月 20 日正式动工。于 11 月 30 日全部结构结顶。砖墙砌体十二层、内外墙开始装饰。 一、加强组织领导，健全管理机构，落实安全生产责任制 1、安全组织机构是安全生产管理工作的组织者和执行者，各项安全制度是实行安全生产管理的依据，我们目前始终把安全生产提到各项工作的首位，作为生产中的头等大事来抓，开工前制定了详细的安全生产工作计划，管理形成网络，横向到边，纵向到底。项目经理是安全生产的第一责任人，项目部成立了以项目经理为首的安全生产领导小组，配备了二名专职安全员、五名班组长兼安全员，建立了专管成线、群管成网络的生产管理体系。 第 1 页 共 5 页 2、落实安全生产责任制，职责明确，公司与项目部、项目部与班组、班组与班组作业人员层层签订安全生产责任书。使人人肩上有压力，人人承担安全责任，并将执行与落实情况与各级人员的经济利益挂钩。严格考核，奖罚兑现。 3、制定安全生产文明施工目标，项目部开工初就提出明确目标，杜绝重大伤亡事故及火灾，减少一般性事故，并将该目标层层分解，明确责任，实行分级控制，多级管理，一级抓一级，层层抓落实，使安全工作有条不紊，科学管理，牢固树立：安全第 一、预防为主、以人为本、建设和谐环境、创市级文明标化工地，争创省级文明标化工地。 二、严格编审专项方案，实施安全管理。 项目部将施工环境中危险源的分析与预测作为安全控制的首要条件，将预测分析的结果作为安全管理、制定应对措施的可靠依据。在开工初就工程项目施工进行了重大危险源辨识，并...
