尊 敬 的 各 位 领 导 ， 同 志 们 ：根 据 会 议 安 排 ， 现 将 有 关 工 作 进 展 情 况 汇 报 如 下 ：一 、 聚 焦 效 益 提 升 ， 推 进 机 制 创 新 。坚 持 以 效 率 效益为中心，健全完善体制机制，激发企业内生动力活力。扎实推进公司制改革。目前，市属全民所有制企业已全部完成公司制改制，实现董事会应建尽建、外部董事应配尽配。全面完成事业单位改革任务。通过实行“事企分开”管理模式，推动机构重塑、职能转变、人员精简，进一步优化了事业单位布局结构。深化“三项制度”改革。出台《市属企业经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》，建立职业经理人选用、考核、薪酬及退出等制度体系。构建新型用工制度。推行公开招聘制度，建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的运行机制，有效激发员 工 干 事 创 业 热 情 。二 、 聚 焦 价 值 创 造 ， 深 化 三 项 制 度 改 革 。切 实 落 实“两个毫不动摇”，着力推进三项制度改革，健全经营者业绩考核机制，激发企业内生动力活力。切实落实“两个毫不动摇”。制定印发《关于推动市属国有企业混合所有制改革和市场化转型发展的实施意见》等政策文件，明确了混改目标、重点任务和保障措施，为做强做优做大国有资本和国有企业提供了有力支撑。着力推进三项制度改革。修订完善《市属企业劳动用工管理规定》，推行全员绩效考核和末位调整制度；出台《市属企业经营业绩考核与薪酬分配管理办法》，建立以岗位价值为核心、以业绩为导向的薪酬分配体系；制定《市属企业中长期激励管理办法》，对符合条件的科技人才、高端经营管理人才和关键领域紧缺急需人才实施股权激励、分红激励等中长期激励措施。健全经营者业绩考核机制。建立完善以管资本为主的国有资产监管体制，强化出资人监督职责，建立以企业负责人为重点的经营业绩考核评价指标体系，推动由 管 资 产 向 管 资 本 转 变 。三 、 聚 焦 动 能 转 换 ， 加 快 优 化 布 局 。坚 持 市 场 化 导向，加速国资国企融合集聚，推动国有资本向重要行业和关键领域集中。加速国资国企融合集聚。积极推动市属企业与央企、省企战略合作和项目合作，先后引进中国华电、中国能建等一批央企来平设立分公司（子公司），组建合资公司10家以上；与山东能源集团 开 展 深 度 合 作 ， 成 立 鲁 西 矿 业 ...
