医院工程工期计划及保证措施 第八章工期计划及保证措施 一、工期目标 本工程计划自
具体计划详见施工进度网络计划
二、工期保证措施 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响
我项目部根据同类工程的施工经验，特制定如下具体措施： 1、应用先进的管理程序，优化施工进度 应用先进的管理程序，编制施工二级、三级进度计划，加载人员、机械、材料以及图纸、设备供应计划，达到资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性
施工工序衔接
合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期
2、以精干的施工人员确保工期 在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员构成
开工前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能力，确保工程进度计划的实现
3、以精湛的技术保工期 131 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使进度减速、延期甚至停顿
针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低
第 1 页 共 2 页 4、以合理的材料供应保工期 按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工
公司建立有效的材料市场和采购、供应部门，及时
