医院工作总结及工作安排 总医院 2007 年工作总结及 2008 年工作安排 2007 年，是总医院抓住机遇、加快发展的一年，在公司党政的正确领导下，在上级卫生主管部门的正确指导下，总医院认真研究、学习和执行国家、省市和公司的有关政策，坚持“诚信为本、科技兴院”的指导思想，全院上下团结一心，努力拚搏，开拓创新，预计年底将实现医院制定的各项工作目标。 一 2007 年主要工作指标完成情况。 1、医疗技术指标。继续保持了二级甲等医院标准，医疗事故、重大医疗差错为零。 2、绩效考核完成情况。截止 10 月底，医疗收支结余782.44 万元，费用 775.26 万元。 3、安全技术指标。重大设备、交通、人身、火灾事故为零。 4、计划生育指标完成情况 （1）计划生育率 100％； （2）流动人口办理签订合同率 100％； （3）人口与计划生育培训率 100％。 5、卫生防疫指标完成情况 （1）食品从业人员体检率 100％； （2）“五苗”基础免疫接种率达 96％以上，儿童“五苗”基础免疫覆盖率 100%； （3）甲类传染病终末消毒率和个案调查率均达 100％； （4）传染病漏报率为 0。 二、2007 年主要工作落实情况 1、向内加压，采取刚性措施，确保绩效考核目标的完成。 按照年初与公司签订的绩效考核目标责任书的要求，医院今年要实现收支结余 980 万，费用不突破 950 万元。由于今年药品及收费大幅度降价、设备折旧、公司核减刚性费用等因素第 1 页 共 3 页的影响，经测算，医院全年费用缺口在 540 万元，为确保完成任务，医院制定了六条刚性措施，增收结支，挖潜增效。通过全面推行全成本核算，层层签订内部经济承包责任书，将工作任务分解到科室，各科室再落实到人，千斤重担人人挑。在全体职工的努力下，医院预计将完成公司下达的目标任务。 2、新住院大楼即将投入使用。 目前新住院大楼的各项工作已进行到验收阶段，预计下月将正式投入使用，医院目前正在配合公司做好验收及设备调试工作，筹备各科室搬迁。 3、进一步加强制度建设，医院管理水平得到提高。 ⑴ 坚持行政查房和业务查房制度。 ⑵ 进一步完善了经济考核、工伤就医、药品使用、内部管理等方面的管理制度。 ⑶ 按章办事，严格考核，奖惩分明，对未完成目标任务的科室暂停奖金发放、中层干部绩效奖。 ⑷ 继续开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，进一步加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗...
