工程分部、单项验收前准备程序和工作安排 工程招标和采购开标前准备工作的 21 个要点 1、必要的准备会 在开标日前一两天，由单位或者部门负责人召集，有关人员参加。项目负责人提出具体工作任务，人员需要和安排以及问题等等，充分进行协调，准备和安排妥当。特别要明确：主持人，唱标人和记录人。任务一定要落实到人，同时大家注意团结配合。a.谁主持。 b.谁负责签到和“接标书”。（如果人多，应该分开，投标方不能和评委等等在一块签字）；c.谁负责收投标保证金。d.谁负责在外面接，引导。 e.谁负责“留守”（招标公司人员都到开标会议室去了，万一有事，原办公室是否需要留人以便于不间断联系。） f.谁唱标。（特别国际招标投标书常常是英文写的，要求熟悉英文和有关专业词汇；） g.谁记录。等等。目前我们一般不再用双语唱标了，如果需要，应该考虑唱标人的英语口语能力。 h.谁负责分发投标文件。一般我们保留正本，不可修改、涂抹；副本可以分发给评委。 2、核实供应商 必要时，核实能够参加投标的潜在的供应商。特别是在特殊情况下，投标人可能只有 3 家的情况下，一定要争取做到事先心中有数。万一不够法定的家数，提前向上级有关部门汇报请示，避免临时被动。反之，如果投标商来的很多，就要多组织人力，做到人再多也能有条不紊。 3、估算评标工程量 根据投标方的情况，综合估算评标工作量；并据此安排会议室、评标时间以及询标时间等进度安排和必要的人员食宿等等生活措施。 4、准备布标工作 准备开标会议室、开标会议的布标（也可用计算机加投影仪打在大屏幕上显示），有关的投影仪，大屏幕，计算机，实第 1 页 共 4 页物投影仪，话筒音响，电源和插座、接线板（必要时，要有较长的连线）以及座椅等等。（在外面开标，有时会遇到有比较复杂功能的系统，需要事先弄清其功能，包括接线端子的情况）。 5、通知评委参加 抽取评委并通知确认能够参加。事先，要考虑到回避问题。（部分工程招标和政府采购招标工作，完全由计算机抽取和通知，强调保密，事先谁也不知道评委情况，我以为那是有点片面的。导致只强调程序公正，不管实际效果和评标质量。）以及落实评委的活动细节：自行到达。外地需要接站。安排住宿。等等。如果，专家库里面评委人数不足或者缺某专业，还需赶紧补充。 6、落实工作人员名单 落实“业主”单位参加开标大会和评标工作的代表以及其他工作人员名单和大致人数。如果，业主单位有领导或者上级...
