人力资源工作计划书 篇一：入职后人力资源工作计划 近期人力资源工作任务计划 依据本人进入公司的一周时间以来，对公司现有的人力资源文件审阅和梳理，目前公司人力资源文件只有简单招聘表格和简单断片的制度。也没有建立公司人才意向资料库。 目前针对公司组建集团管理中心，本人认为首要是组织结构的建立，以此进一步明确各编制岗位的职能和需求配备人员。并将重要岗位需求人员尽快（在 14 年 12 月底招聘到岗）招聘到岗（为当首要任务）。结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源工作计划从以下几方面开展： 一、依搭建公司的组织架构设想，确定岗位编制和岗位人员的配备。明确部门和当前需求的岗位，争取在 2019 年底招聘到岗。以使保证公司岗位在基础运营的设计组织架构中试运行。 推进计划时间安排： 1、2019 年 12 月底前完成公司现有需求重要岗位。销售总监、区域经理、办公室主任、市场拓展专员、企划工程师、机械工程师、建筑工程师、等重要岗位的招聘。 招聘方法： a、行业专业招聘网站来源； b、专业招聘会（场会）； c、发挥行业（协会）人员推荐； d、 同步建立：⑴岗位说明书和岗位责任书；⑵岗位考核绩效（在岗业绩评估报告书）； 2、2019 年 12 月—2019 年 3 月底前完成集团公司组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 3、2019 年 4 月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见审阅修改，报请董事会审定批准执行； 4、2019 年 5 月初完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。人力资源部负责整理成册归档。 第 1 页 共 14 页 需支持与配合的事项和部门： a、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各部门大力支持与配合。 b、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。 二、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 推进时间计划： 1、2019 年 7 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。 2、2019 年 8 月初完成职位分析的基础信息搜集工作。7 月底由人力资源部将职位信息调查表下发至各部...
