指挥部党委工作总结 xx 根据集团公司年初工作会精神，指挥部党委在集团公司党委的正确领导下，加强组织建设，健全工作制度，深入开展十九大精神学习，以企业改革发展大局为重，围绕中心工作，以集团公司和业主年度经济任务指标为目标，充分发挥党组织优势，大力开展劳动竞赛，取得了较好的成绩。现将一年来指挥部党委工作开展情况汇报如下： 一、指挥部基本情况 1、机构设置。指挥部领导班子成员 x 人。其中，指挥长 x人，党委书记 x 人，副指挥长 x 人，总工程师 x 人。下设综合办公室、工程管理部、征迁协调部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室等六部二室。 2、党委组成。指挥部党委设党委委员 x 人，分别由指挥部领导班子成员、指挥部机关支部及所属 x 个项目部党组织负责人组成。党员共计 x 人，其中指挥部机关党员 x 人。 3、施工进度情况。截至 12 月 12 日，郑机项目Ⅱ标全年共完成施工产值 x 万元，占年度计划 4x 万元的 x%；开累完成产值x 万元，占项目总计划 x 万元的 x%。 桩基灌注 xx 根，完成年度计划 xx 根的 x%；承台灌注 x 个，完成年度计划 x 的 x%；墩身灌注 x 个，完成年度计划 x 个的 x%;箱梁预制 x 孔，占全年计划 x 孔的 x0%；箱梁架设 x 孔，占全年计划 x 孔的 x%。 三、指挥部党委工作情况 （一）、领导班子建设情况 指挥部党委领导班子组建以后，以创建“四好”领导班子为目标，认真开展“四好”领导班子创建活动。并于年初制定下发了《四好领导班子创建实施方案》，围绕政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面将各项指标分解到人，明确分管领导及主管部门，使创建活动有章可循，稳步推进。同时，以党委中心组学习为载体，制定了党委中心组全年学习计划和季度安排。特别是深入组织学习贯彻党的十九大精神和第 1 页 共 4 页《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》及《集团公司党委集团公司贯彻落实中央八项规定的实施办法》，不断提高领导班子政策理论水平和理论素养；严格遵守党内各项规章制度和集团公司《党委议事规则》《集团公司党委、集团公司关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，并认真制定了《指挥部党委议事规则》、《指挥部、指挥部党委关于落实“三重一大”决策制度的实施细则》，落实好“大事集体决策，党政共同负责”的项目领导体制，保证了各项重大决策的民主性、科学性、...
