XX 年上半年社区卫生服务中心工作总结 一、医疗板块 1.梳理中心医疗人员及构架，完成 2018 年度员工考核，评选优秀员工 6 人； 2.中心 1 月获得住院资格，3 月正式进行住院部营运，收住病人逐月上升，截止 6 月，月收住患者 30 人，住院收入月收入达 10 万； 3.中医科逐渐进行人员调整，增加专职人员，减少兼职人员；业务模式逐渐完善，门诊和住院进行融合，月收入稍有增加； 4.加强各科室制度、流程的管理，完善培训学习项目； 5.医保进科室，各科室根据医保的相关要求，针对诊疗项目、收费标准进行梳理、规范执业； 6.中心收入 1、2 月约 20 万， 3、4、5、6 月逐月增加达 40 万； 二、公卫板块 1.妇儿保人员更换太快、人员不稳定，影响工作质量，采用多途径进行招聘，用外派、请上级主管部门相关负责人到中心，进行板块培训； 2.1-6 月半年考核即将开始，第二季度工作较第一季度明显提升，但仍存在部分细节问题需要改进和完善； 3.5 月底带队到学习，6 月调整人员构架组建 3 个医生团队，以防结合的医生团队在 6 月完成了辖区内慢病管理人群近 400户的入户工作； 4.年度老年人体检目标 620 人，截止到 6 月 30 日完成老年人体检 430 人； 5.家庭医生团体已在辖区内初设 6 个健康教育点，目前已在两个点各开展一次家庭医生到现场进行的健康教育活动； 6.卫计局目前划拨到中心公卫经费近 20 万元； 三、下半年工作计划 1.继续加强医院的宣传，提升各科室门诊就诊率，提升住院病床使用率，加强口腔、中医科建设，加强中心辅助检查科第 1 页 共 2 页室与临床各科室的配合，提升检查检验的开展情况。 2.进一步发挥家庭医生团队的作用，做好以防结合，提升辖区居民对中心的信任度、满意度。 3.加快中心财务改革，尽快进行科室成本核算，拟定各科室绩效方案，充分调动员工工作积极性。 4.努力提升中心产值，力争尽早实现收支平衡。第 2 页 共 2 页
