在 2024 全区城区社区治理创新工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：今年以来，**街道从完善城市社区服务体系入手，积极探索推行“公益+市场”服务模式，主动争取优质资源，推动差异化发展，实现助餐、托育、青少年培训等“嵌入式服务”项目延伸覆盖到社区，让更多群众享受到“家门口”的优质服务。一、完善党建引领机制，推动社区服务由“单向引导”变为“双向奔赴”。一是实施“红色领航”工程。62个实体化网格党支部实体化运作，通过“主题党日”、居民议事会等方式征求居民意见，探讨形成停车位改造、绿化补植、游园环境提升等服务项目，形成社区、网格党支部书记领办项目 128 个，真正满足居民需求。统筹社区工作者、楼长单元长、公益岗、辖区共建单位、“双报到”单位党员等各方力量，组成 5000 余人的志愿服务队伍，有效补充为民服务力量。二是打造“红色物业”样板。强化社区党委与小区业委会、物业的联系指导，梳理明确城市社区党组织与物业党组织之间的隶属关系，将 8 家物业公司党组织组织关系转入城市社区党委，严格实行业委会人选资格审查，优先推荐楼长、党员、机关干部、社区两委等骨干力量担任业委会成员，制定履职规范，真正把物业服务延伸到楼栋单元，强化城市社区党组织对物业、业委会的监督指导作用。通过业委会、物业及楼长单元长列席主题党日、居民议事会等方式，引导带动业委会形成“小区公共收益用于居民公益事项”的思想共识。三是集聚“红色合伙人”力量。引进爱馨苑居家养老服务中心、齐学汇、齐航救援队等“红色合伙人”15 家，并同步成立党组织，通过党建联建、人才联育、发展联赢，共同服务群众，提供健康义诊、法律咨询、科普宣传、文艺汇演等公益服务125 次，为社区治理服务提供了有益补充。同时，进一步丰富“一网三联”应用场景，影响和带动党员、居民积极参与业委会成立换届、志愿服务活动等社区治理和公益事业真正将“红色合伙人”的资源优势转化为服务优势。二、创新阵地联建模式，推动社区资源由“封闭自用”变为“开放共享”。一是打造“全空间”服务阵地。布局建设 55 处网格红色驿站，拓展公共服务空间 2 万平米，因地制宜，全覆盖实现工作人员分散办公，配齐休息、饮水、应急药品、充电等日常服务设施设备，确保阵地条件与组织生活、矛盾调解、居民议事等功能相匹配，将社区公共职能服务延伸到居民楼栋下、家门口。**街道对网格红色驿站的建设和运营进行常态化督导，确保红色驿...
