成本部工作总结 2016 年度个人工作总结 ——成本部 从 2016 年 5 月 17 日加入勒泰大家庭以来，已时过半载。在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，通过半年的努力工作和学习，以敬业、高效的工作标准严格要求自己，在部门同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将 2016 年度成本部工作做以下简要回顾： 一、项目预结算方面完成的工作： （一）预结算的工作分三个阶段：第一阶段：按业务部门所提需求进行预算，为公司提供准备该项目的资金数额，物料供应等的参考数据； 第二阶段：项目实施落地过程中对超出项目的部分及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外费用发生的方法，此外要按合同规定的付款节奏对各阶段已完成部分产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据； 第三阶段。项目落地结束时对该项目进行全面的造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工作中能更好的控制项目费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订项目开工后即对该项目进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。 截止目前，已完成 1、项目预算。卡丁车场窗户制作、安装项目预算工作。 2、项目进度：本年度进行了开业美陈、智能导视系统、员工工装定制等进度款审核共计 82.6 万元； 3、项目结算。本年度完成了对消防及安防用品结算 26.2万元；保洁用品结算 18.9 万元；工程用品结算 14.4 万元。 4、审计审核情况。楼顶大字制作安装工程进度审减金额合计 4 万元。 第 1 页 共 4 页 （二）招标工作 1、截止 2016 年 12 月 31 日，个人经办及配合各部门完成招标工作 10 项，其中公开招标 3 项，企业招投标 7 项（邀请招标、邀请比选）。 2、配合企划部宣传工作，参加新媒体广告服务议价 34 项，活动场地租赁和活动执行议价 13 项。 （三）合同管理工作 各施工项目、新媒体等签订合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。 （四）成本管理工作 1、各项目成本控制，包括前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。 二、部门日常管理 1、配合需求部门招、投标工作，参与编制招标书。 2、根据项目需求单编制概、预算，施工...
