青年志愿者协会副部工作总结 加入食品青志这个大家庭已经有一年半的时光了，本学期更为不同。因为我做了副部。从干事到副部，职位在转变，思维也随之转变。我已经不能停留在干事的角度上想事情，看待问题了。干事以干事为出发点来想问题，而副部也需要以副部的角度去看待问题，每一个职位，都有自己的思维方式，去适应协会的工作，最后都有一个共同目标，就是把协会的工作做的更好，把青志的精神发扬下去。 通过这半年在青志里的工作，我明白了，如何用一颗真诚的心去对待每一个人，如何用心去感化别人，而不是强制性地说服别人，要求别人做事情。不过每个人都有自己的思维方式和处事方式，而对于我，我更喜欢以心待人，因为我觉得这样更能使别人接受我的观点、我的建议，更能让别人知道怎么去把真诚的心传递给身边其他人。我获得了很多社会、人际交往等方面的经验，让我受益匪浅。总结这半年的工作，我明白了一些道理。首先，做事认真，一丝不苟。这可能与协会工作的性质有关，但不仅仅是针对协会的工作，对于每一件事都一样，无论大事小事，都应该认真对待，即使有些事在你看来并不是什么事，并没有什么意义，但工作就是工作，作为青志一份子，就是不计报酬地做事不论盛大的迎新活动，或是每周例行举行的协会例会，青志人都应拿出足够的热情，严谨的态度。 第二，对待工作要有高度的责任感，做事情要负责任，特别是当你是负责人的时候，更要以身作则，带领好下属，使下属服从你的命令或安排。作为校外活动负责人我更深有感触，每周一次的敬老院慰问我都会参加并担任负责人，从中学到了许许多多带领团队的经验，只有认真负责让大家信服。 第三，要有很强的时间观念。在没有事先告知的情况下，不能有缺席、迟到的现象。首先没有事先告知就缺席或迟到，可以看出你对这件事情的态度怎么样，还有你的为人处事方式是怎么样的。这些小细节，都能体现一个人的基本素质。所以，做每一件事情，都要有头有尾，都要有所交代，在每次参加校青协例会时我都会早早到，以免给领导们留下坏印象。 第 1 页 共 13 页 第四，团结才是力量，对于一个部门、组织甚至公司企业来说，团结这个词直接关系到部门或组织能否正常运行。一旦出现权力失衡的现象，将无法继续正 常运行下去，所以凡事要以大局为重，注重内部的团结和和谐。团队成员间难免出现分歧，意见不统一，作为副部，一个管理者此时发挥重大作用，一定要作为成员间的枢纽，将大家团结起来。 第五...
