设备管理经验交流会总结 会议主题 开展跨地区、跨行业设备管理经验交流，推广设备管理的新模式和成功经验
专家讲座 首先讲解设备管理的定义，重点强调设备管理不只是设备检修、保养，更要注重市场考查、设备造型等前期管理的重要性
其次介绍我国企业正在走向现代的趋势及特色
最后介绍设备管理者如何在现代企业中定位
指出在现代企业中，设备管理人员必须时刻了解掌握世界最前沿相关设备技术、信息，努力提高自己的素质，才能适应企业的需求，才能为企业做出更大的贡献，自己也才能有较好的发展
总之，只有“有为才能有位”
参观学习 一、青岛港 青岛港的设备管理亮点有： 1、现场管理执行“白手套”标准
集团总裁定期召开设备管理现场会，以“白手套”标准亲自带队检查设备，树立“擦好设备可以发现隐患、消除隐患，保养好设备可以创造价值、保障安全”的观念
2、设备点检与保养标准化： 组织完成了全公司的设 备点检与保养标准，并 严格执行
3、员工队伍素质高：坚持“人才强港”，提出“管好设备首先管好人” 的人本思想，建立健全了一整套培训教育与激励机制，设备管理队伍及职工素质高
二、兖矿国泰化工有限公司 1、设备管理组织机构精炼、职责明确：公司级设备管理人员主要定位于“管好生产、组织领导、跟踪先进一流技术”，第 1 页 共 11 页对于技术员、技师、高级技师主要定位是“解决现场实际问题、总结提炼科技成果、持续开展技术创新”，检修钳工及其它检修人员主要定位是“管好设 备保生产，精准检修稳质量”
2、现场管理标准高： 设备防腐保温规格高、 院内无裸露土地，全 部实现混凝土硬化 或高规格绿化
三、枣矿集团高庄煤矿 1、以“以精细管理打造设备管理样板企业”为口号
制度管理、日常、点检制管理、检修验收管理、润滑管理等，制度全、标准细、执行严，很好的体现了精细化管理的理念
2、信息程度高
一是对设备维修全过程管理资
