建设公司工作总结 一、主要完成经济指标 实现产值：10000 万 元，比去年同期增长 30%，超额完成全年计划指标； 上缴税收。已上交建安营业税等税收 780 万元，基本完成全年计划指标。 二、工作业绩： 主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。 （一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、主要施工项目的完成工作节点 ⑴、湘府华城 第一季度完成基坑支护，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有栋号封顶；第四季度完成 1-5 号栋的竣工验收和南片施工图审查。 ⑵、杰座 9 月份主体工程顺利封顶；12 月底以前完成室内外粉饰工程。 2、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优 全年公司在建工程面积 35 万㎡，主要是鑫远·湘府华城和鑫远·杰座。在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安科先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，建设公司安排组织专业技术骨干编写了《安全生产与文明施工暂行规定》，保第 1 页 共 16 页证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安科的施工管理工作有据可依。 3、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案 今年全年，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，建设公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便建设公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。 4、通过 iso 质量认证体系 9001 版的换版和监督复查 今年 3 月份，按贯标换版工作计划，通...
