街道农经 XX 年上半年工作总结 2016 年上半年，农经、农村集体资产管理和社区财务管理工作，在区农业局、区农工委关心指导下，在街道工委、办事处的正确领导下，认真贯彻上级农村工作会议精神，围绕农经目标、农村集体资产管理工作重点和社区财务管理规范化的工作要求，各项业务工作有序开展。现将 2016 年上半年的工作及下一步工作打算汇报如下： 一、重点工作开展情况 （一）继续巩固社区财务规范化管理 通过上一年度的运行管理，社区财务监管工作已经进入平稳、长效管理轨道。上半年社区财务规范化工作主要由“面”转向了“点”的精细化监管。 1、预算执行跟踪监测，盯紧社区“钱袋子” 根据街道社区财务管理文件精神在做好常规经费收支审核管理的基础上。加强预算数、执行数以及资金流量的监测与分析。到四月底，街道 5 个社区总收入 509 万元，完成预算 16%，其中经营收入 105 万元、发包及上交收入 63 万元、补助收入267 万元、其他收入 68 万元；总支出 791 万元，其中经营支出3 万元，管理费支出 617 万元，其他支出 171 万元（招待费 4 万元）。 2、摸底社区服务外包项目，规范项目资金管理 为进一步规范社区服务外包项目，提高社会化服务运作，加强资金管理。农经办于今年 4 月份，对社区服务外包项目进行了一次全面的调查，重点对服务外包项目的内容、时间、金额以及外包的履行情况等方面进行摸底统计。通过调查，社区目前对外发包的服务项目类型主要有，小区的公共服务、绿化管养、社区环境（河道）管理以及社区办公软硬件的维护等。调查还显示社区通过服务外包的方式，委托相关专业机构承担。此次工作为规范社区项目资金管理打下基础。 3、规范临聘人员管理，控制社区运行成本 从目前社区的支出结构来看，人员经费的支出占比较大，为进一步规范社区临聘人员的管理，保障该类人员的权益，控第 1 页 共 3 页制运行成本。农经办于上半年对社区临聘人员的岗位、数量、薪酬及补助等情况进行了一次盘点，结合社区临聘人员的实际，提出社区临时用工管理意见：一是社区聘用临时工作人员严格控制临聘人数，临聘人员的增加需要填写《**街道社区申请用工审核表》及明细附表报街道审批；二是临聘人员薪酬实行分类管理，根据岗位的要求、工作量等适时增减，按照街道相关用工规定支付临聘人员的工资报酬；三是临聘人员调资，社区应先行编制调资方案，报街道审批备案。 4、做好票据的清查、盘点，防患于...
