高校 D 建工作典型案例当前,学校基层 D 建工作一定程度上存在着“两个分离”现象
一是 D 建工作与落实立德树人根本任务相分离,具体表现为 D 建学习重理论,但缺乏与学校规划的联系;D员实践有行动,但缺乏与服务育人的连接;D 员考核有方案,但缺乏与育人成果的对照
二是 D 建工作与提升教师 D 性修养相分离,具体表现为 D 建工作任务重统一规划、轻个性化部署,D 建工作内容重常态化设置、轻创造性成果,对教师 D 员的发展需求与思想引领关注不够
“两个分离”现象容易导致教师 D 员对自身在基层 D 建工作中的目标定位和任务导向认知不清,出现对学校基层 D 建工作获得感、成就感、主动性、互动性不足的情况
对此,可创新学校基层 D 建工作机制,探索实施以“日行一课,服务育人,修养 D 性”为主要特征的“D 建日课”制度,将学校基层D 建工作与服务育人、提升教师 D 性修养、满足教师成长需求紧密融合,着力解决学校基层 D 建工作面临的困境,更好地发挥基层 D 组织的战斗堡垒作用
一、实施“D 建日课”工作机制的价值1
有利于激发学校基层 D 组织的内驱动力
要全面增强高校基层 D 组织生机活力,发挥好师生 D 员先锋模范作用
做好学校基层 D 建工作的关键在于激发教师 D 员服务育人的内驱动力
“D 建日课”工作机制强调教师 D 员要有强大的内驱动力,充分实现自我成长,更好地落实服务育人目标
学校基层 D 建工作应发挥提升教师 D 员政治觉悟、理论水平、综合素质的效果,而“D 建日课”工作机制可以通过关注、分析、满足教师 D 员需求,在思想引领中提升教师 D 员的内在修养,在教育实践中激发教师 D 员的内生动力
“D 建日课”工作机制强调教师 D 员要在坚持不懈、久久为功中实现自身的发展、落实立德树人根本任务
有利于汇聚学校基层 D 建工作的强大合力
就学校基层 D 建工作实