电力局经营部半年工作总结 20xx 年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成情况 1、供电量 完成供电量 2.218 亿 kwh，同比增长 12.9，超出任务指标2515 万 kwh。 2、线损率 3、电费回收 上半年应收电费 12857、09 万元，实收 12876.87 万元，电费回收率 100；其中冲减旧欠电费 19.78 万元，占旧欠总额的23；上交电费 8924.86 万元，实现毛收入 3932.23 万元。 4、电价 完成 10kv 售电单价 549 元/千度，比去年同期增长 22 元/千度；0.4kv 千度差价 223 元/千度，比去年同期增长 28 元/千度。 5、平均功率因数 35kv 平均功率因数完成 0.93，比去年同期上升 0.01；10kv平均功率因数完成 0.92，比去年同期上升 0.01。 二、主要工作任务完成情况 1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在 20xx 年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作： （1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4 月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果第 1 页 共 7 页明显。 （2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局 29 个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于 3 月份和 6 月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。 （3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理...
