设备部品牌建设总结 为响应集团公司和丹凤公司品牌战略，全面提升员工 工作质量以及客户服务意识和市场意识，达到尧柏品牌形象及市场占有率的目标。现对四月份设备部品牌建设实施情况总结如下： 一、前期学习及方案制定 在 2014 年品牌建设实施办法后设备部首先开展了关于 2014年品牌建设实施方案的培训学习；其次有组织召开了设备部全员参与的设备方面怎样做才能更好分推进品牌建设的专题讨论会。会上参会人员各抒己见，最后通过了设备部关于品牌建设的实施方案。 二、品牌建设的具体实施工作 1.实施目标 设备部本着设备运转率达到 98%以上，保持设备的连续性，全面为生产、质量提供可靠的保障的目标。从而促进公司整体品牌建设目标的完成。 2、品牌建设实施方案中设备方面存在的问题以及解决办法的措施 ①、存在的问题 根据我公司连续近些年的运转情况来看，整体设备运转良好，但也存在一些问题，主要存在于以下几个方面。 a、生料辊压机辊面磨损块，使用时间短，影响正常生 产。 b、篦冷机 3X 泵出口压力偏高。 c、设备的巡检、维护。保养工作有待进一步的提高。 ②、采取的措施以及实施办法 根据目前存在的问题，我们采取了以下的办法和措施来 确保设备的日常有效运转。 a、首先对辊压机，我们去年前已经重新与郑州机械研究所取得沟通，就磨辊的堆焊进行磋商，最后决定采用他们的新材料以及用手工施焊的方法，对辊压机的磨辊进行补焊。同时要求他们将所需补焊的材料、工具长期存放在我们。结合每星期第 1 页 共 11 页对辊皮的测量，发现磨损到一定的程度后（5>mm），及时与他们联系进行补焊处理。这样就可以大大的缩短维修时间，并保证耐磨层的厚度一直能达到高度使用时间长的目的。 b、篦冷机油泵出口压力高的问题。主要是由第 7 列篦床摩擦力大所引起（列间窑封脱落），大修期间已经进行了详细的查看，并和厂家现场确定，对此情况认为影响不大，只需要观察让其自行磨合一段时间就可以。就目前的现状来看，情况良好，从原来的 19mpa 降到了 18mpa 虽然比 1X2X 高，但在设计范围之内。 我们对此采取定期观察，每星期进入风室内部详细检查， 对存在问题及时处理，并对电工、岗位工、中控操作员进行培训，发现问题后及时开启备用泵工作，不影响生产。如果那一列阻力大的时候我们可以予以屏蔽处理。 c、设备的连续运行，保障设备的运转率达到 98%以上不是一句口号，需要全体员工的辛勤努力和高度的责任...
