车间主任年度总结 车间主任：xxx 光阴如梭，一年的工作瞬间又将成为历史。一年来在领导正确的指导和帮助下，同事们的关心与支持下，我带领焊接车间始终以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，积极努力完成领导安排的各项工作任务。现将 2014 年的工作从七方面进行总结如下； 一、订单方面 1、车间在今年共计完成国外订单如下…………………………………… 二、人员方面 在 2014 的一年里焊接班组不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和班组长人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。现焊接车间共计 22 人，组长 3 名、高级工5 名、中级工 5 名、初级工 5 名。普工 4 名。 三、设备方面 车间负责人。主要负责焊机的账、物、卡、统一。设备的分配使用、保养和设备的统一管理。 设备负责人：正确使用机器设备，不得私自更改设备的使用方法。焊接车间现有设备如下：二氧气体保护焊机 42 台、电焊机 5 台、氩 弧焊机 8 台、对焊机 5 台、点焊机 2 台。车间叉车 1 台，由于叉车电瓶使用时间过长无法充电以及电瓶的接触柱损坏以上报设备科维修经设备科主任确认为正常磨损，已更换新电瓶。 四、质量方面 质量是企业的生命，焊接车间严格按照生产各工序质量标准要求，为了车间员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照首件报检程序和图纸的要求来进行对产品严格控制，履行“一步一检”岗位之间相互检查监督来完成。 第 1 页 共 42 页 五、安全方面 在今年焊接车间出现一个工伤，是由于使用角磨机不当出现。说明车间在安全管理上还是有不足之处，在以后的工作中要加强安全管理，加强培训要提高职工的安全素质，增强职工的自我保护意识要让员工知道安全的重要性。 六、环境方面 在环境问题上焊接车间都是按照 6s 来执行的，车间都保证畅通无阻，无乱堆乱放，半成品和成品摆放整齐标示清楚保证工完场清。 七、耗材方面 在耗材方面车间都是依照以旧换新的原则来完成的。保证车间无浪费的情况发生。 一年来，我们做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们的要求还有不少的差距。在以后的工作中.还要加强学习在日常生产 中的管理知识.逐步提高自己的管理水平和实际...
