主管年底工作总结 主管年底工作总结范文：销售主管 xx 年，对于我个人来讲，是有意义.价值也是收获的一年，但是也有少许的遗憾。 在 xx 年初，我为自己制定了 x 套的新签任务，今年实际成交了 x 套，其中 a 区高层 x 套，c 区多层 x 套，c 区高层 x 套，完成总成交面积 x 平米，总成交额 x 元。 针对 xx 年的工作，我并不是太满意，因为在下半年的时间里，面临自己的新房交工，有一半的心思都用在了淘宝和装修上，未完成自己年初制定的任务。但是我不会对此耿耿于怀，过去不代表未来，面对崭新的 xx 年，我为自己制定了 x 套的新签任务，这一年我会用自己的激情，行动和实力全力以赴去完成自己的目标计划。 除了做好自己业绩的同时，在团队管理上我为自己制定了三点 1.人员管理：人员管理的好坏，直接关系到销售与服务的质量。一流的销售团队，必须要拥有一流的销售人员。在 xx 年，我将以身作则，带头做好公司的各项要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，带领我的团队再创佳绩。 2.招聘 4——5 名新的员工，为团队带来新的血液，新的能量。 3.对新员工的培训，只有不断的学习才能不断的进步。作为房产销售专业的置业顾问，只有掌握了基本专业知识和沟通技巧，并在日常工作中不断的熟练和提炼经验，才会让客户信服你，才会下定。 团队在 xx 年 5 月份，重新组建之后，一直都是 6 个人。在11 月份之后又加入了 3 位新的伙伴，目前是 9 个人。在 xx 年，本组共完成新签 x 套，销售总额为 x 元，总成交面积为 x 平米，其中 x 欢 x 套，成交面积 x 平米，成交金额 x 元。x 程 x 套，成交面积 x 平米，成交额 x 元。x 军 x 套，成交面积 x 平米，成交额 x 元。张 x 龙 x 套，成交面积 x 平米，成交额 x 元。马 x 龙 x第 1 页 共 5 页套，成交面积 x 平米，成交额 x。邹 x 辉因为是 11 月份才来，x套单，成交面积 x 平米，成交额 x。另外刘芳从 1 月份—5 月份新签 x 套，成交面积 x 平米，成交额 x 元。x 杰 x 套，成交面积x 平米，成交额 x 元。x 洁 x 套，成交面积 x 平米，成交额 x 元。离职员工合计 x 套，。成交面积 x 平米，成交额 x 元。 作为一名销售主管，在日常的工作中，我认为起到作用是非常重要的。除了本身要具备，强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动，去...
