房产开发部工作总结 这一年，对房产开发部来说是非常重要、紧迫的一年
因为集团和房产公司全力推进开发建设*****项目，在公司领导及各部门的支持和帮助下，开发部克服人员缺乏、经验不足等条件，循序渐进地努力完成公司安排的各项工作任务
现将一年来的工作总结及下一年的工作安排如下： 一、****项目前期工作
1、项目报建报批程序调研
对规划、国土、住建、发改、消防、环保、人防等相关部门的审批权限及报建流程进行了解梳理； 2、完成项目地块权属变更
3、解决项目用地相关事宜
5 月完成项目施工临时用水、用电的报装及安装
5 月完成项目用地中高压线 10kv 及架空线标杆的搬迁
7 月完成项目排水、排污市政管口的驳接及燃气管道的调整工作
二、****项目主要报建报批工作
1、3 月通过****规划专委会的评审，7 月完成项目修建性规划方案审批，12 月完成建设用地规划许可证
2、4 月完成项目人防工程设计要点的批复，11 月完成人防施工图审查，12 月 7 日取得施工图设计文件审查报告审批意见书
3、5 月完成项目的环评报告编写及专家评审会，8 月通过环保审批
4、7 月完成项目节能报告、项目申请报告编写，9 月完成发改局的项目备案，12 月完成市发改局对项目三、四期自主决定是否招标组织形式的复函
5、5 月 12 日完成****地质勘察文件审查的备案，8 月份通过建筑施工图、节能审查
三、沟通与协调工作
1、公司内部沟通
主要与工程部、营销部、预算部对项目管理及成本进行多方面沟通，以最优方案向相关部门申报许可； 第 1 页 共 3 页 2、与政府相关部门沟通
在报项目批文前，提前到相关部门了解申请材料、审批流程及经办人员，掌握上述情况后便于下一步报批的跟进及沟通
四、办公室日常工作
1、归档工作
保证公司及项目所有取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，
