配件部的年终工作总结 配件部今年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制定的各项计划目标，现将今年重点工作总结如下： 1、各项经营指标完成情况： 年初针对公司下达的 2.6 亿产值目标，980 万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。配件部全年完成产值为 18287.85 万元，完成年初目标 26000 万的 70.34%，按公司 18 亿产值目标来算，完成 89.49%;利润为 1129.45 万，完成率 115.3%;万元产值能源消耗为 300 元，比目标值 330 元/万元产值，降本 9.1%;人均劳动生产率 46.24 万元/年，完成年初目标的 96.3%，比今年人均产值 34 万提升了 36%;库存额为 314.51 万元，比目标降低了 15%。 2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况： 今年配件部共计完成零部件生产计划 19563 批，按期完成19552 批，完成率为 99.94%。 今年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度，对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。认真运用生产部的生产总计划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的内容，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期;加强本部各配件厂团队协作能力，以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的 7-10 月中，通过各厂员工的努力，实现了单月产值创历史新高的纪录。 3、抓好各厂安全生产。 今年配件部无重大事故发生，轻伤事故≤4‰，达到预期目标。配件部年初就强调，安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。同时对安全防护、安全规范等方面进行基础性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到安全的技改创新项目必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。为确保各分厂第 1 页 共 3 页设备在受控状态下运作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。技能培训方面，对新进操作工来说，配合人事处进行培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证方可上岗操作，并采取了定人定机。 4、对各配件厂全面实行 6s 管理。 6s 管理在公司已开展一定时间，相对来说，配件原来搞 6s管理基础弱，所以今年，配件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改进整理整顿开始，区域划分，标识建立，逐步改...
